软件开发流程管理制度 (2).doc

薅节袃软件开发流程管理制度羀芇芃(讨论稿)蚅蚃羈蚂肆罿为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。螅肄芄第一章、总则腿肈螁为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。袅膀羁1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。袁袇聿2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。羅薁蚅3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。荿薆蒃第二章、阶段成果肅羂螀根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档:肁虿腿1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。膄莃肆2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书葿蒈羁3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述膄螄蕿4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。芁膇芈5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释芄袁芃6、产品测试:测试报告虿羆蚃7、产品发布:产品说明书、使用手册莄节芈8、产品维护:问题反馈记录莁罿莈9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。蒄螃蚄软件过程成果表:袈螇肁阶段薄膃莁形成文档薀薆蒈职责及文档成果描述蚄薄肅负责人肈蕿螃涉及范围螄蚁肀备注螀莈薈需求阶段螃肂蒆项目立项报告(Word)蒂肇芀明确甲乙双方责任及义务,需双方签字确认袃蒃衿项目经理袀袆薈验收报告羃袄袇大部分业务建模和需求,少部分分析设计肃羁袁业务需求说明书(Word)聿蚈蚈需求定义,阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案膃莂羃项目经理/分析员螁蒆蚄验收报告薇膃莄项目开发计划(Project)羁芈膂用户、领导、项目组都了解项目进度蚇薄葿项目经理葿羇袈验收报告膁螆袄设计阶段袆膂膈业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)蕿衿羇项目组成员分配任务,并召开讨论会议,讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等羆薃膆项目经理/分析员芁薈莂验收报告羆羄芁大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署肆肁莃数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)蒀膅肄便于项目开发膆蒁羀分析员羈膈肇验收报告莆芃蝿任务分配文档(Word)肈蚆膇明确每个组员的开发任务及职责蒅蚄膅项目经理袀蝿芃过程报告薅节薅问题说明报告(Word)羀芇蚁让用户、领导及组员及时了解和发现问题蚅蚃薀项目经理蚂肆莇过程报告袅膀荿业务变更文档(Word)袁袇蒇记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况羅薁肃分析员荿薆袁过程报告肁虿薇测试阶段膄莃蒄项目测试方案及报告(Word)葿蒈薃记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录膄螄膁测试员芁膇蚆验收报告芄袁袅反复测试直至系统稳定莄节羀用户使用手册(Word)莁罿蚆方便用户使用软件而提供的使用说明书蒄螃芆测试员袈螇螃验收报告薀薆螆上线及运行蚄薄蚇系统切换报告肈蕿膁系统部署后的操作记录螄蚁螂项目经理螀莈袆过程报告螃肂袄部署及维护袃蒃蒁用户培训报告袀袆羆用户培训文档羃袄芄项目经理蚂衿蚄过程报告膃螁蒇艿莂蚅项目验收报告(Word)蒆肂记录甲乙双方签订项目验收报告螂肈项目经理葿膆验收报告蚇薄肁项目总结性报告葿羇芅项目组通过此项目总结经验及不足螆螁膃项目经理膁螆节总结报告蕿衿芅第三章、岗位设置羆薃薄根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。芁薈羄岗位羆羄蕿工作内容螈莇虿责任芁薈羄岗位羆羄蕿工作内容螈莇虿责任肆项目经理肁1、选定项目组成员,成立项目组,安排任务分工蒀2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面),以及需求调研工作。膅3、制定开发主计划,包括需求,设计,编码,测试这几个阶段的计划。膆4、估计项目开发费用蒁5、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。羈6、和客户进行沟通,进行需求调研,汇总需求分析文档,并编写系统总体设计方案膈7、对文档的质量进行检查、把关芆8、对组内成员的工作进行指导袂1、对客户的沟通协调工作负责;蚀2、对软件的开发效率、质量、费用负责羇3、对用户的需求分析的质量负责;莆4、对系统总体设计、详细设计文档质量负责芃软件设计师肈1、负责系统的模块设计,详细设计文档蚆2、绘制界面原型demo等,设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业