PEST分析法越南打砸案例课程实例.ppt(中观环境-行业)SWOT(微观环境-个体)PEST(宏观环境-评估)1--环境名人名言当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时,他说:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。1894-19891-1--怎样理解企业环境?从系统论的角度看,企业作为一个开放系统,是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。1-1--企业本身、-供应商、-营销中介、-顾客、-竞争者和公众企业环境宏观环境-经济环境、-人口自然环境、-技术环境、-政治环境、-文化环境SWOT(微观环境-个体)PEST(宏观环境-评估)PEST介绍1-1-——PEST政治/法律(Political)垄断法律;环境保护法;税法;外贸法规;对于外来企业态度;政府稳定性经济(Economic)GDP趋势;利率;货币供给;通涨;失业率;可支配收入;能源供应;成本社会文化(Social)人口统计;收入分配;生活方式演变;工作期望水平;教育水平;消费者态度技术(Technological)政府对研究的投入;政府对技术的重视;新技术开发;知识产权与保护;折旧
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