软件外包部提成制度V1.doc

蚁研发中心考核制度袈考核时间袆_______年____月莅考评人员莁袀岗位名称羄程序员螅所属部门肂研发部蚇上级莆部门主管膄下级袂无螈职责蒅负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护;根据业务部门的需求,开发相应软件;薃实施软件编程工作以满足详细设计方案;薂独立完成所编写软件的测试工作,测试软件模块和软件集成产品,进行软件故障的诊断、定位、分析和高度,以实施产品测试方案;螀编写软件产品文档以实施软件文档计划,管理相关软件文档;螇负责向业务部门提供软件的后期技术支持;肃学习先进技术,掌握最新技术;莃参与客户方的系统软、硬平台交流沟通;薇推广完善公司现有的信息系统,完成项目的接口、开发工作;羆协助相关软件开发、系统安装及高度工作;蒂针对客户的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务;衿及时完成上级临时交办的其他工作任务。蚈考核指标肄序号袂KPI指标薀分值蚀绩效目标值莆实际得分薅备注芀1蒇时间进度指标薅50羄每个功能模块或工作内容按期交付100%肀蕿袇2蒄按期交付完成率螁10蚀所有功能模块全部完成100%羅袃薁3蒇按期交付完成质量(含性能指标、代码规范、BUG数量比最小)莈5节均达标100%芁葿蒆4螂解决别人疑难问题肂10薀根据问题的比率薅莅螂5莇技术预研消耗时间羇10影响工期天数百分比扣除。6遵守规章制度5遵守公司规章制度100%7团队合作、积极主动沟通10能够完全配合工作的和积极沟通的100%总分100分,其中评分80(含)分为良好,60(含)分以上合格,60分以下为不合格。考核流程由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。每月月底27号前交于部门经理审核、统计,经行政人事部审核、统计。交于总经理审核、批准。最后交于行政人事部存档备注第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪产品的使用情况,特制定此制度。第二条本制度适用于研发部软件项目开发人员。第三条项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。奖金总额=项目总额-开发成本-商务成本-客户回扣-其他费用。开发成本:人员工资,水电网费用,房屋租赁费用,办公损耗,其他部门职称费用;开发成本计算:200=145(工资,保险)+20(物业费,水电)+35(其他部门协助人员工资,其他费用)。商务成本:差旅费用,销售人员提成,营销费用。其他费用:外包费用。项目规模奖金纯利润提成比例说明2万以下10%项目规模价格为参考值,项目需具体核算,以实际项目操作为准。成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。2万-5万15%5万-10万14%10万-50万13%50万-100万12%100万以上10%当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由研发部经理提出,经过研发部经理、总经理重新协商后,总经理最终确定。第四条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的第二个月。第五条奖金分两次次性结算,首先发放项目奖金的70%,剩余的30%次年1月份结算,项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定,经过研发部经理认可,总经理最终确定。第六条当项目产品由于技术升级等原因,重新立项升级后,分配比例重新确定,奖金发放时限按新项目计算。第七条项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,比例计算方法为:增加比例=(计划工作日-实际工作日)/计划