软件外包部提成制度V1.doc

软件外包部提成制度V1.doc软件外包部提成制度V1
软件外包部提成制度V1
软件外包部提成制度V1
研发中心核查制度
核查时间_______年 ____月
岗位名称程序员
上司部门主管

考评人员
所属部门研发部
下级无
软件外包部提成制度V1
软件外包部提成制度V1
软件外包部提成制度V1
负责项目编程工作中的程序设计、编制、运转及保护；依据业务部门的需求，开发相应软件；
推行软件编程工作以知足详细设计方案；
独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、定位、解析和高度，以推行产品测试方案；
编写软件产品文档以推行软件文档计划，管理相关软件文档；
；
学习先进技术，掌握最新技术；
参加客户方的系统软、硬平台沟通沟通；
推行完美公司现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作；
协助相关软件开发、系统安装及高度工作；
针对客户的服务请示供给故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务；
实时完成上司暂时交办的其余工作任务。
序号
KPI 指标
分值
绩效目标值
实质得分
备注
1
时间进度指标
50
每个功能模块或工作
内容按期交付 100%
2
按期交付完成率
10
所有功能模块所有完
成 100%
3
按期交付完成质量（含性能指标、
5
均达标 100%
代码规范、 BUG 数目比最小）
核查指标
4
解决他人疑难问题
10
依据问题的比率
5
技术预研耗资时间
10
影响工期天数百分比
扣除。
6
遵守规章制度
5
遵守公司规章制度
100%
7
团队合作、踊跃主动沟通
10
能够完整配合工作的
和踊跃沟通的 100%
总分 100 分，此中评分 80（含）分为优异， 60（含）分以上合格，
60 分以下为不合格。
（ 1）
由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行核查。
核查流程
（ 2）
每个月月尾 27 号前交于部门经理审查、统计，经行政人事部审查、统计。
（ 3）
交于总经理审查、同意。
（ 4）
最后交于行政人事部存档
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备注
软件外包部提成制度V1
软件外包部提成制度V1
软件外包部提成制度V1
第一条
为调动研发部全体软件研发人员的工作踊跃性，提升软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，实时追踪产品的使用情况，特拟定此制度。
第二条
本制度适用于研发部软件项目开发人员。
第三条
项目奖金是依据项目成交价的比率进行提成比率的分配。
奖金总数 =项目总数 - 开发成本 - 商务成本 - 客户回扣 - 其余花销。
开发成本：人职薪水，水电网花