班组建设考核规定.doc

阳煤开字〔2013〕53号关于下发《开元公司班组建设和班组长管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室:为认真贯彻落实公司“三会”精神,牢固树立“班组为基”的理念,充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用,经公司研究,制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》,现印发给你们,望认真贯彻执行。阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法为进一步加强班组建设活动,发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用,固本强基,夯实基础,特制定本方案。一、指导思想坚持以党的十八大精神为指导,坚持科学发展观,牢固树立“安全发展,班组为基”的理念,将班组建设纳入企业安全生产工作中,健全科学规范的班组建设工作机制,充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用,实现班组管理规范化和建设标准化,夯实安全基础,增强企业活力,推进企业安全、持续发展,创建本质安全型矿井,确保公司“1126”工作目标的圆满实现。二、组织领导公司成立班组建设工作领导组组长:赵志强张东红副组长:张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生王睿康明富杨利平尹江生成员:武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰李彦明闫卫光领导组下设办公室,办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部部长兼任,选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责,组成班组建设领导小组,并选配一名兼职工作人员,具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时,要及时调整补充,并将名单报公司班组工作办公室。三、工作目标2013年,公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上,中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上,中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组(无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标)占到全部班组的80%以上。到2013年年底,“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%,消除不达标班组,星级班组逐年递增。争取两年之内,公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%,中级工达到100%。四、班组机构管理班组是公司最基层一级行政机构,其下不再设置更低级别的行政机构。公司对基层班组实行直线管理。一般情况下,班组的直接上级部门为所在队级机构,班组所在科级机构未设置队级机构时,班组的直接上级部门为该科级机构。班组设置实行定编定员管理,遵循精简高效、科学合理,有利于安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。1、班组设置应具备以下条件:(1)有相对稳定的职工队伍,人员一般在10—50人之间,特殊情况下可适当放宽。(2)班组成员全部为操作工,或以操作工为主体。(3)有相对稳定的劳动工具、劳动对象、作业场所和工作内容。(4)有较完整的经济技术指标统计,能形成核算点或具备单独考核条件。2、班组划分主要有以下5种方式:(1)按班次划分,将从事某种相同或相近工作的人员划分为几个班,轮流倒班。(2)按工种划分,将同工种的若干工人组成一个班组。(3)按工艺划分,根据工艺流程的先后顺序,将在同一工序工作的工人组成一个班组。(4)按机台划分,将在同一机台上集体操作的工人组成一个班组。(5)按职能划分,对于工作对象不同、工作地点分散、人数较少,但工作性质和职能相近的工人,可将其组成一个班组。3、煤矿井下采掘生产班组不得跨时跨段地点作业,即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。4、班组的设置应履行以下程序:拟设置班组的所在科队填写《开元公司班组设置审批表》一式三份(见附表5),向公司班组建设办公室提出申请,公司班组办按照班组设置条件,在对其工作范围、工作内容、定员标准、隶属关系、人员来源等方面情况审核后,提出审核意见,对于批准设置的班组,由公司班组办按照班组名称序列进行命名和编号后,通知基层科队执行,并报集团公司班组办备案。5、班组的合并、撤销应履行以下程序:拟合并、撤销班组在科队填写《开元公司班组合并、撤销审批表》一式三份(见附表6),向公司班组办提出申请,班组办对班组合并或撤销原因、人员去向、设备工具等财物处理情况进行审核后,提出审核意见,对于批准合并或撤销的班组,由本单位班组办通知基层科队执行,并报集团公司班组办备案。五、班组设置与人员配置班组一般设“三长三员”,即正班组长、副班组长(正、副班组长以下统称班组长)、工会小组长、安全员、质检员、记录员。井下班组必须配备“两长一员”(班长、副班长、安全员),地面生产班组必须配备专职班组长。在上述人员配置齐全的基础上,公司所有班组要根据生产需要和定编定员情况,