国有施工企业工程项目亏损的原因及对策.doc

薃国有施工企业工程项目亏损的原因及对策莁国有建筑企业的亏损面是相当大的,虽然没有相关数据可供参考,但就部分企业工程项目经营情况来看,盈亏比例拉大,一个企业工程项目的亏损面甚至可高达80%以上。目前许多企业亏损的项目不断出现,还有一些时间跨度大的项目账面上看起来并没亏损,而到工程竣工决算时亏损就出现了。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。纵观近年来工程项目经营状况,我们不难发现,除了最直接的成本费用居高不下之外,有多种原因可导致项目的亏损。本文现就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析,并提出相应对策,仅供广大企业管理者参考。蚈一、项目亏损的原因分析肆1、中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定,企业为了能够以相对低的报价中标,就往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施,项目一中标就注定难盈余。或者施工企业为取得进入某个市场的资格,因而在满足建设工期的前提下,投标报价会低于成本价以求中标,这是施工企业的经营策略,但是对于项目部来说,其无论采用何种措施,都难以使项目盈利。羄2、地质和气候的影响。冬、雨季,洪涝等自然灾害施工的增加,将会使项目部增加各项费用,从而使分项工程的成本增加。还有地质方面的,比如溶岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化,会迫使项目部改变施工方法,使分项工程成本出现较大的变化,从而影响工程的总成本。地质和气候的影响,都会延误工期,工程的成本也因此大幅增加。肃3、施工组织不合理。由于投标与施工现场实际的差异,一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象,比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差,对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等,都可能使项目部的成本费用增加。另外,由于资金困难或其他原因,项目部出现停工现象,在停工期间需要支付员工工资或基本生活费,以及社保等费用,固定资产需要提取折旧费,项目部自身要开支各项间接费用,以及项目部上交的资源管理费。如果停工时间较长,也会形成项目部的亏损。 莇4、计划目标不明确。绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,甚至没有节点工期计划,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。如购买材料无计划,其结果必然造成材料的积压、浪费。“有原则不乱,有预算不穷,有技术不怕,有计划不忙”。如果项目部确定了成本控制目标并认真执行,就不会出现如此大的误差。由于分项工程成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。膆5、分包措施不完善。项目部对分包队伍缺乏相应的配套措施,对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但导致劳务分包队伍随意使用材料,造成材料的超支和浪费,设备性能下降,致使多拨付工程款,最后形成亏损。有的项目部虽然分包方案合理,但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。总之,合同管理混乱,致使企业遭受重大经济损失。莅6、出现质量安全问题。一些项目存在比较严重的工程质量问题,从而导致返工、修复等重复施工的现象发生,这些现象的存在,导致了无效的工程量增加,加大了人力、材料、设备和资金的投入。安全事故的发生也大大增加了费用的支出。人员的轻微伤不仅影响工效,还增加了医药费等间接费用的支出。重大伤亡事故动辄几十万的巨额赔付费用,既影