设计管理制度.docx

设计管理制度.docx第四章 (1)加强公司云轨项目的设计管理工作 ,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、 工作内容和工作程序,提高项目技术质量和设计管理水平,建立技术管理体系。2)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。3)保证设计工作的进度,提高工程设计质量,确保得到符合要求的设计成果。4)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。(1)设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。(2)设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务,拟定《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比,对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责, 对各单项工程之间的衔接、 协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写设计管理组织方案。3)设计部设计过程师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。4)重大的设计项目,由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。 适用范围适用于公司新建、 在建的云轨项目, 从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止, 交付件为经强审单位加盖印章的施工图。 设计招标原则1)确保企业选择合格的设计单位,并充分体现公司的意图和期望,得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。(2)建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准,杜绝 “三边”(边勘察、边设计、边施工)工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。3)建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目制定具体标准)的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位。4)设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的技术和工艺水平,整个方案投入产出的经济效益评估,服务细则承诺,以及设计单位资历和社会信誉等。(5)方案设计招标,必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员, 应在设计领域具有较高的知名度。 选择方案设计单位的数量视具体项目而定,但原则上不少于三家。 设计计划对每一项工程设计任务,设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 设计任务书1)方案设计任务书项目部项目经理根据收集到的资料,拟定《建筑工程设计任务书》,经设计部经理签字审定后,报事业部总经理批准后实施。(2)初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后, 设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》,经设计部经理签字审定后,报事业部总经理批准后实施。3)扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计,如需要做扩初设计,按企业规定的程序执行。 招标邀请函由设计部负责编制《招标邀请函》。 公司、设计部等均可推荐设计单位。 设计单位初选设计部项目经理组织相关人员, 对拟邀请的设计单位进行考察, 考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等,根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单,并报事业部总经理批准。 发标在设计管理部拟定的邀请单位中,公司有权根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定招标,则由设计部负责组织发标会,要求各投标单位及有关部门参加,进行设计发标,同时组织踏勘现场,解答招标文件中的问题。 评标(1)在《投标书》确定的投标日期,设计部负责接受《投标书》 ,接标人员根据《设计任务书》1/12及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。2)设计部项目经理拟定的评委名单,需报公司批准后实施。超过一定规模或有影响力的项目,应按有关规定向政府主管部门提出申请,由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。3)经评标确定中标单位后,填写《标书评审纪录》和《合同推荐书》报公司批准,批准后由设计部项目经理向中标单位发《中标通知书》,并拟定《委托设计合同书》报事业部总经理审批。 签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》。 工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息, 提取技术参数输出给相关单位, 依据项目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书,编制设计出图计划等。 设计过程跟踪控制设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通, 将公