5s与现场环境改善.ppt

5S与现场环境改善提纲1、5S的功能与目的2、整理与红牌作战3、整顿与看板管理4、清扫与问题预防5、清洁与素养6、如何推动5S工作速度、观念、行动速度、观念、行动(1)高水准的工厂一般被认定为高水准的工厂,在整理·整顿·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事,同时也是必要的手段。总而言之:整理·整顿·清洁是成为高水准工厂(浪费减少到最小的工厂)的重要手段及开始。速度、观念、行动(2)如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗?■在零灾害发生的目标下★安全保障无法实现★像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的速度、观念、行动(2)如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗?■品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下(品质)★精度保证无法实现★修理好的良品与不良品如不事先区分清楚,将有不良品流入客人处的危险速度、观念、行动(2)如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗?■作程改变在10分钟内安排完成的目标(效率)速度、观念、行动(2)如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗?■推展多机台、多工程工作■最少半成品、最少库存的目标(效率)目标在不显眼的地方还有很多多余的东西机械肮脏其故障也多速度、观念、行动(3)浪费的温床■整理·整顿·清洁杂乱的工厂,很多浪费的地方会被发现,造成很多的浪费的温床速度、观念、行动(4)浪费的预防处置■整理·整顿·清洁是相当地费时间,但却是防止更大的浪费和损失的预防处置所必要的。吝惜一分钟的整理,得花30分钟的找寻最后三分钟的偷工,得花30分钟的修理