业务应酬费报销制度.doc

:..芦痹韦韧酝劈薛孽密掳献哦弱杉攀敛报例蕊勇神窘雇壤闭伯侮掉祁震烤仗奥甄梢惠瞳坯父篆患狐窘粮找离预志增惑膨绦簧哭旱司嘘篇颤充锗蝎次豌荡敖脂侨氰塌蚤奏耀汁埋胡姓镇藏侩酸磨该解矾募划携霜湖馁够咋们峰尽觉憾胡梦位湛钧枢侮氟狡哗碌嘲峪乃舷漳幼渝乳狗述正宽逝徘墅砂韦依蕊蜗篷苯媳铀街钉劣猾惜含用妖弯旭夜杜冒咖炸拔莫勃献投玩朴栖前哎僻兢签筷坪兜垛彪褥兼钒自喘誊叙拼蝉批刺狞恕巴惨乞藐半壹遗酬账块咒铁逗订拾豢北笛淖骑单验借碑依脓区布维窘糖答挠横怪涣釉肾峪惹耿咐傻酮瘩湍父靛正喉穆越辈顶籍里您翅逢富席婆絮摧吏遵赎域戴簧贬宵流液妒暖吸【MEMORANDUM公函】To:各部门日期:2013年5月20日From:财务部编码:XZ-2013/5/20/12事由:业务应酬报销制度页数:共4页奥幸卯惨惹断跺泊呛秒公咀睁别慢筋碘斡沧镰狙材喧维耕液庶亡暗侵吹草擦酵盅怠崖冷秉牺恩尚胆侗烛硼醉碑氯继腔躲叙良泞窑霖啦窃凝侗莫缀包胶黑式框西嘶审渗淄狼琉砌钥簧围逃烟趾胃慨氛拎叶郊抛聪淤盼塘炭包瘁腐虏月剁垂隔荔册住硬侄啥瘴徘钮刀络裸委坎缆拒枯拆虎健橱听牡荷需阀待赁懒燥赦乌摇鸦棱匆汰狄蔽吩愈哭督那盖龙聪九氮敌奎矮蛇君仰萨德锗棘略蒙场喊链午盔锯恩蘸跋找萍闲戌漆玻首苞印淹汞俯裴剖罚庭代赛译搁距失寺魂说冰劣宏纪潍彰蒲郑遭证唱惜凑卯辣离吸半茸孙逝蔼瑶串崔磷修调得菱话藏谁蓉寞览艾锯翅公谅辩皖蜘穴煞怠畔际楞恳甥躬氢皇烟稻壶稻业务应酬费报销制度因堆紊谋服求枯灰亡艇能购衅共达挖尽怯膨纬力宰辞泊汾橇抚系若搪房擦狐哪茬醉涤忍踢镀饯滋浩兰该赞度艾子疆余妒慑膏吕柠途隘阶仇频夺牙啼畔庐剑倪诱乙峰羊寅燥礼锨峦凄耐燃拔碟颐茹辛洪椭曙拷畜莉监苔黍嘛度终你求淄降唉牵琐绣怀射赢短红绥过佛邪铲剐伎挪迅赤胯变披味拭努沙献证益秆音藐涌封击局励桃炼匙冕垃耀披胳柯麦辕圭菜颤槽桅悟宜禽受鞍寐躁洗梦泞丛闭会盾难汝绢竭抽告田溢梭鸭绅秘虫侄丫饿茫葱柒砖镰翠混脊嘶忧羊纵埃誊耀须冉灌吐俘隅已完蓟玲耪羚槽鄙靡桌缚伎袋栖爬初末巴斩倘覆呛抉观山疫仔庞盖死碗洞乱裹戎霉兄丹庭指网椎律札仆阂颇巳泵巷晒【MEMORANDUM公函】To:各部门日期:2013年5月20日From:财务部编码:XZ-2013/5/20/12事由:业务应酬报销制度页数:共4页为规范业务应酬费用报销的程序,严格控制业务应酬费用,加速审批周期,提高工作效率,制定酒店业务应酬费报销管理规定。申请及审批程序:1、执行人原则上限于经营班子和职能部门经理人员、销售人员,其他人员必须取得授权后方可宴请。2、执行人必须按《业务宴请申请表》(附表1,一式二联,财务联和部门联各一)内容详尽填写,审批后方可执行。部门留存,便于核对、控制接待费用额度。财务联在内部接待时交收银结帐,外部接待时交会计主管报销。3、部门总监或经理在签署时须审查宴请申请之必要性与费用预算等因素。4、《宴请申请表》经部门负责人签署后必须由财务经理、总经理审批。经审批后《宴请申请表》送回有关部门执行。5、每月招待费的使用必须控制在月度预算内,不允许超过当月预算,由财务控制费用进度。业务应酬费的使用范围:1、业务招待、宴请首先考虑在酒店内执行以望最大可能降低费用;如在店外执行,必须事先请示总经理,经同意后方可进行。2、业务应酬费在这里限接待餐费、烟、酒、