6s管理制度.doc

、提高工作效率,有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,同时发挥办公室对外窗口的作用,树立企业良好的内外形象,特制定本制度。: :首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; :对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然井井有条;并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;:对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗,保持无垃圾无脏污;:维护清扫后的整洁状态;:将上述四项内容切实执行持之以恒,从而养成习惯;:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。 :办公室统一管理公司各办公室6S的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组,由部门负责人(或小组组长)担任组长,该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 : 办公室负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督,行政部负责对办公室6S管理工作实施绩效考核。 : :是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面,每个人均有责任做好个人责任区的6S工作; :是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由办公室制定标准,并指定专人管理。 ,均须整理个人桌面桌面,允许摆放的物品包括电脑电话、文具架、台历和茶杯,其它物品一律不得保留; ,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; ,并按大小类别使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新; ,应遵照安全保密的原则进行销毁。 ,任何人不得在办公室内吸烟;,其余区域均为禁烟区;,每人每次罚款100元;,则每个烟头处罚此公共区域6S负责部门50元,由该负责部门所有男员工承担,部门负责人(或小组组长)承担40%,其余人员平均分担总和60%。 ; ;工作时间提倡使用普通话; ,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。 ⑴办公桌上没有与工作无关物品放置; ⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐,填写清楚无误; ⑶地面没有纸屑,杂物等; ⑷标识牌悬挂端正,位置正确; ⑸私人物品放在抽屉里; ⑹电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章撒落在地上。 ⑴文件标识与实际相一致; ⑵文件柜内的物品分类摆放好,文件夹应标有目录,方便查找,文具摆放整齐,不得摆放其它物品,文件柜顶不得放置其它物品; ⑶作区域内的椅子摆放整齐; ⑷道上没有放置物品; ⑸个人办公用品标准: ⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污; ⑵