如何发挥管理会计的职能.docx

如何发挥管理会计的职能.docx摘要中国经济发展进入一个新常态,如何创造良好的管理会计发展环境,有效发挥管理会计的职能将是推动公司向精益管理、智能制造发展的重要抓手,是从大学院校、学术单位、政府财政、行业协会到企业、管理会计从业人员全员参与共同关注的管理变革。关键词管理会计;目标与预算;规划与控制;内部经营决策;考核与评价管理会计是为了实现最佳经济效益,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料、公司运营过程的资料及其他资料进行加工、整理计算、对比和分析,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一套信息系统;旨在强化组织内部经营管理,通过有机融合财务与业务活动,对财务等信息进行深加工和再利用,在组织规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用;管理会计是提供价值增值,为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程,通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所需的文化价值。一、管理会计在中国的发展及存在的问题我国自20世纪70年代引入管理会计的概念逐步运用于生产经营管理,但至今没有在企业管理中大范围的应用,在会计标准建设、会计理论研究和会计实务方面主要侧重于鉴证类会计和记账类会计,两者都是为外部相关单位和人员提供并解释历史信息的财务会计,考虑外部投资者、社会公众和外部审计较多,而利用有关信息参与内部经营决策、加强管理方面的作用发挥不够充分,会计信息的价值创造作用未能得到充分挖掘,对单位内部管理、决策支持不够,管理会计发展滞后。美国当代管理会计主要分战略成本阶段和战略管控阶段,充分利用责任会计、预算控制、目标成本、作业成本、增值成本、生命周期成本和以顾客为中心的最佳成本等一系列管理会计控制方法推动了管理会计的快速发展,并由管理会计师协会颁布了《注册管理会计师》认证办法,培养了大量的高层次管理会计师人才。二、管理会计的基本职能随着市场经济不断发展和管理科学不断完善,管理会计的职能也在不断发展与完善。现代管理会计的职能概括起来主要表现为规划与控制两大方面,具体分解开来可分为预测经济前景、参与管理决策、规划经营目标、控制经济过程和考核业绩五个方面。决策成本是现代企业管理中最大的机会成本,决策的正确与否,是企业生死攸关的大问题。如果经营决策正确,企业就能得到成功和发展,如果经营决策失误,企业将遭受失败或被淘汰。科学判断就是用数据说话,应当对数据进行收集、调查研究,经过整理加工,去伪存真,分层归类,系统排列,然后进行技术比较,经济评价,效果分析,总体平衡,合理判断,最后做出正确的决策。管理会计主要通过编制各种计划和预算来规划经营目标,预算与规划是运用科学的技术手段和数量方法,对预测期或规划期的财务状况、经营成果和现金流量进行预计的总称。预算是以决策确立的方案和预测提供的信息为基础编制的,是预测和决策的具体化,也是控制经营管理活动的依据。管理会计要求充分发挥对经济过程事前控制与事中控制的职能作用,并将其有机的结合起来,控制就是利用有关信息和特定的手段,对单位理财活动施加影响或调节,使之按设定的目标和轨迹运行得当的过程。企业需要控制的内容很多,包括存货控制、成本控制、风险控制以及内部控制。实行控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施,是经营管理的关键环节。三、如何创造良好的管理会计发展环境,有效发挥管理会