产业基地郑赵路绿化工程施工方案.doc

技术部分
工程名称:
投标人: (盖公章)
法定代表人:
或委托代理人: (签字或盖章)
日期: 年月日
表1 施工质量管理措施、手段、方法
针对本工程的特点以及招标人对工程质量的要求,除将执行各类技术规范、规程之外,请投标人在下表中列述为实现本工程的质量目标重点将采取的质量管理措施、手段和方法。
确保工程质量的技术组织措施
1、建立健全质量保证体系,成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,负责工程的全面质量管理工作,施工队成立以施工队长、技术人员、工班长为领导的质量管理机构,选择有技术专长和责任心强的职工成立攻关小组,对难点、重点工程进行攻关。项目部设立专职质检工程师一名,配合现场监理工程师检查、监督施工质量,按照规范要求,推行工序逐级签字制度,严格执行质量一票否决制。
2、全员树立“百年大计,质量第一”的思想,通过培训和教育,强化全员质量意识,提高全员的技术素质和操作技能,增强职工在施工过程中的互相监督,互相纠正的能力。
3、建立健全规章制度:
(1)严格奖罚制度,实行工程优质、优价办法,不合格工程除不予计价外,并要返工重做,同时分析原因,严肃追究有关人员的责任。
(2)技术人员认真会审图纸,坚持按图施工,按规范施工,认真细致地作好复测、放样和技术交底工作,坚持主管领导和技术人员跟班作业,要求专业技术人员在工地做到“手勤、腿勤、眼勤”,及时纠正和处理随时出现的各种违章作业及问题,杜绝质量事故的发生。
(3)严格执行签字负责制度,包括图纸审核签字,技术交底签字,测量结果签字,工程检查签字制度等。在施工过程中严格按照监理程序和规范验收要求去做,做到“五不施工”:即未进行技术交底不施工;图纸和要求不清楚不施工;测量资料未经复核不施工;材料未经检验不施工;隐蔽工程不经监理部门签证不施工。“三不交接”:即无自检记录不交接;未经专业质检人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“三工制度”:即工前交待;工中检查;工后讲评。严格落实责、权、利相结合的上至领导,下至操作人员的质量责任制,并做到奖罚分明。
(4)实行风险抵押制度,每月从每人工资中扣除10%金额作风险抵押金,工程竣工后,若无质量事故,可返回,否则归公。
(5)实行工程大评比制度,每半月进行一次质量大检查,对于先进部门、班组授予流动红旗。定期举办施工人员学习班,通过培训,提高全员的技术素质和操作技能,做到出手前心中有底,自觉按照规范施工。
(6)定期举办施工人员学习班,通过培训,提高全员的技术素质和操作技能,做到操作前心中有底,自觉按照规范施工。
(7)严把材料关,不合格的材料决不能用于工程,从根本上杜绝质量事故的发生。
(8)经常与监理单位保持联系,认真听取他们的意见和建议。
(9)努力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,确保工期质量。
(10)设备、人员动员周期
在参与该项工程投标时,我公司已经确定拟上场人员和施工队伍。我公司中标后,能立即组织好队伍和机械进入现场,成立项目部。在接到监理工程师发出的开工令后,我们保证3天内,投标书中承诺的主要人员及前期工程所需机械、设备、材料即可到达施工现场,修建临时房屋和临时道路,进行施工前的准备工作,同时进入现场5天内各项工作就绪,各项工程全面展开。
(11)人员组建特点及材料采供方法
结合本工程工期短,综合性强的特点,我公司组织了一只专业性强,技术力量强的综合队伍,共分四个组:绿化组,土建组,水电组、安装组;施工人员由熟练工人以及新增加的技术力量组成。为了在有效的工期内保证质量,保证效果完成该项工程,公司对项目部管理结构进行了调整,由原来的单一管理型人才,转化为以综合能力较强的管理型人才管理工程。
材料采供由公司采购机构统一采购,统一运送现场。
投标人:(盖章)
法定代表人或授权委托人:(签字或盖章)
日期: 年月日
表2 苗木移植过程中及养护期内保活率措施
针对本工程苗木的品种、规格、种植环境和种植要求,在移植过程中及养护期内为保证其成活率,除通常的保护措施外,请投标人在下表中列述其认为特别需重视的主要措施。
投标人:(盖章)
法定代表人或授权委托人:(签字或盖章)
日期: 年月日
表3 苗木及主要材料来源计划表
针对本工程设计中的苗木和主要材料品种、规格、要求,请投标人按工程量清单中所列的各类苗木及主要材料提供苗木来源计划。
序号
名称
苗木规格(CM)
产地
备注(如苗木、供应商)
胸径
高度
冠幅
投标人:(盖章)
法定代表人或授权委托人:(签字或盖章)
日期: 年月日
表4 苗木种植环境的保障措施
针对本工程的施工现场情况、土壤环境及苗木品种,请投标人在下表中重点列述保障苗木种植环境将采取的主要措施。
投标人:(盖章)