Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseHR职场必备手册*前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人事统一、脉络一贯,并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。*主办第三条人事作业负责单位录属于管理部(科),设科长一人,承上级这命,负责下列全盈人事业务。(一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。(二)配合公司经营目标,依据人力分析及人为预测的结果,拟订人力资源发展计划人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。(四)经与各单位主管会商,拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求适才适所。(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议研订合理的员工待遇。(六)制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间和谐关系。第肆条人事科另设专员及办事员各若干名,分别负责下列工作(一)专员:;;;。(二)办事员:;;。第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督,并向其直接报告。(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系,并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。(四)为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。*组织第六条为了完成本公司的任务与目标,而将应处理的工作做适当分配安排,对所有员工有效运用,制定本公司"组织系统表",并视情况每年定期检查修订。*体制第七要区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此而设定本公司"职位(等)及职称配置表"作为人事管理基础。*工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施实行前,须将各项工作职责的任务,以及工作人员的条件等予以分析研究,做成"职务说明书"作为人事行政的依据。*分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责,拟定"人事权限划分表"表在所列的权责,各层人员均应确实负责办理,不得借词推诿,实施时如遇困难或特别事情发生,应向上一级人员请示后予以处理。*编制第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职称及可服务员额予以规定,订立各单位"员额编制表"并视情况每年定期检查修订。*人力控制第十一条根据编制,本公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动主、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议,作为人事科研人力计划,办理开拓人力来源的参考依据。第十二条人员拨补申请作业程序如下(一)各单位如须增补人员,先至人事科领取"人员拨补申请单"填妥后,汇人事科办理。(二)人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求,其职位薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当等问题。(三)人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据批示办理招募预备工作。(四)人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。*招募甄试第十三条人员招募作业程序如下(一)人事科收集人员拨补申请单至一定时期,即和行拟订招募计划,内容包括下列项目:
HR职场必备手册DOC 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
