联冠后备班组长培训方案.doc

联冠集团后备班组长初级班培训方案一、现状分析:(一)外部环境分析1、目前国内人力资源市场出现严重的“用工荒”的现象。工厂在工人的选择方面没有较多的选择余地,基本上是有什么人我们用什么人,主要是80、90后员工为主,劳资关系发生了改变,对班组长的管理能力提升提出强烈需求;2、人力资源市场上没有成熟的班组长人员供企业招聘,必须由企业自行培养解决。(二)内部环境分析班组长人数生产中心人数班组长占生产中心人数比例学历程度占比年龄情况占比司龄占比高中以上(0人)中专(15人)初中及以下(50人)18-20岁(2人)20-30岁(25人)30-40岁(32人)40以上(6人)1年以下(43人)1-2年(0人)2-4年(12人)4-11年(11人)6527024%0%23%77%3%38%49%9%66%0%18%15%1、从上表可知:1)从人数占比看,班组长占生产中心人数近3成,比例过高,班组长管理幅度过小;2)从学历程度占比来看,初中及以下接近8成,基层管理干部的文化素质有待提高,文化素质的高低容易生产粗暴管理,一定程度上影响人性化管理的推行、影响信息上传下达;3)从年龄情况看,30岁以上人数占比60%,说明班组长年龄高龄化严重,管理思维难以适应现代企业的管理需求;4)从司龄的角度分析,1年以下的班组长接近7成,说明我司班组长流动性大,班组长队伍不稳定,侧面反映出晋升通道不顺畅。2、以前的培训没有与晋升挂钩,班组长学习积极性不高从内部调查可知,以前班组长的任免直接由部门发文任命,没有培训上岗的刚性政策要求,较多班组长是初中以下文化程度,学习欲望和能力较弱,对于提升企业基层管理的整体素质及提升产能的目标是不利的。二、目的:为快速培养一批合格的后备班组长,打通班组长晋升通道,稳定基层团队,建立基层后备人才库,为开平二次创业提升打下坚实的后备人才基础,特策划此方案。三、培训对象与人数:由后备班组长(30人)、现任班组长(65人)分批分班进行受训。其中后备班30人须经过严格程序挑选,现任班组长65人根据生产需要分批进入班级培训。第一期为45人,分3班,15人/班。四、培训周期:4月2日-5月28日五、培训目标:1、年度后备班组长储备率要达80%,在职班组长受训率100%;2、将培训与班组长晋升挂钩,推行“不培训,不予以上岗”的刚性政策。六、培训项目组:校长:麦炳垣副校长:钟泽新、张树金职责:1、指导制订总体储备、提升方案,监督项目实施进度;2、策划课程培训方向及培训讲师的确定,对课程式的组织和培训项目的实施工作进行跟进,学员名单的确定,支持项目组工作的实施;3、培训结果的认定。班主任:任学、各车间主任、谢祖光、冯明慧、罗峥、王得福等1、根据方案的要求,实施项目计划;2、开展日常培训组织工作,负责组织培训教材编制、培训讲师筛选、时间安排、场地准备、培训考核评价;3、班组日常管理、学员交流、班组活动组织、培训宣传等。七、选拔流程:(一)选择形式:1、自荐:(填写班组长竞聘资料表)后备班长基本条件:(1)在联冠公司工作半年以上;(2)中专/高中以上学历,大专学历优先;(3)熟悉生产流程和本车间各岗位的基本操作规程和工艺要求;(4)认同公司5S管理。后备组长基本条件:(1)在联冠公司工作一年以上;(2)中专/高中以上学历,大专学历优先;(3)熟悉生产流程和本车间各岗位的基本操