考核办法.doc

重点(次重点)市场考核办法(试行)省级办事处经理考核部门考核时间考核项目分值设定考核依据考核细则考核等级考核说明人力资源部重点办执行年度考核办事处整体销量55分年度目标责任书确定的目标销量1、以客户服务部确认的全年销量为依据。2、销量统计增减调整以公司相关规定为准。(总分100分)1、优秀:90分(含90分)以上。2、良好80(含80分)—90分。3、及格70(含70)—80分。4、差级70分以下。完成07年度责任书明确的全年销量考核为前提。薪酬制度中明确的各项规定不变。3、考核得分与全年计提及奖励未分配部分挂钩:――优级:100%兑现全年计提、奖励等剩余部分;――良级:兑现80%全年计提、奖励等剩余部分;――及格:兑现60%全年计提、奖励等剩余部分;――差级:不予发放计提、奖励等剩余部分。重点市场整体销量20分各重点(次重点)市场方案确定销量重点(次重点)方案确定的销量为考核目标。考核该办事处所有重(次重)点市场完成的总销量。销量统计增减调整以公司相关规定为准。重点市场餐饮核心产品销量15分公司、餐饮产品事业部及办事处确认的销量餐饮核心产品全年的订货量。办事处综合管理10分薪酬规划、日常管理、团队建设、行政工作等由公司各部门、事业部及相关经销商进行综合打分评估。事业部品牌经理(不含香醇郎事业部)考核部门考核时间考核项目分值设定考核依据考核细则考核等级考核说明人力资源部事业部办事处执行年度考核所管区域负责产品整体销量1、新郎酒、如意郎、福郎事业部为50分2、其它事业部为60分年度目标责任书确定的目标销量1、以客户服务部确认的全年销量为依据。2、销量统计增减调整以公司相关规定为准。(总分100分)1、优秀:90分(含90分)以上。2、良好80(含80分)—90分。3、及格70(含70)—80分。4、差级70分以下。1、完成07年度责任书明确的全年销量为前提。2、责任书及薪酬制度中明确的各项规定不变。3、考核得分与年薪及奖励未分配部分挂钩:――优级:100%兑现;――良级:兑现80%;――及格:兑现60%;――差级:不予发放。单个重点市场负责产品销量1、新郎酒、如意郎、福郎事业部为30分2、其它事业部为20分各重点(次重点)市场方案考核销量1、重点(次重点)方案确定的销量为考核目标。2、考核所辖所有重(次重)点市场完成的总销量。3、销量统计增减调整以公司相关规定为准。配合及服务质量综合评估该项总分20分。其中事业部考评占5分,所辖区域考评占15分综合评估1、所辖区域考评:由所辖区域渠道经理、城市经理、省级办事处经理、经销商进行综合打分评估。2、事业部考评:由事业部总经理确定。重点城市办事处经理(重点、次重点城市经理)考核考核考核分值考核考核细则考核考核部门时间项目设定依据等级说明人力资源部重点办事业部省级办事处经理月度考核月度销量40分月度工作计划中确认的销量1、以客户服务部确认的当月销量为依据。2、销量统计增减调整以公司相关规定为准。(总分100分)1、优秀:85分(含85分)以上。2、良好70(含70分)—85分。3、及格60(含60)—70分。4、差级60分以下。1、月度工作计划由省级办事处经理与重点市场城市经理讨论确定。2、月度考核与绩效工资挂钩:――优级:100%兑现;――良级:兑现80%;――及格:兑现60%;――差级:不予发放。3、绩效工资