重庆资产薪酬管理办法2.docx

重庆资产管理股份有限公司薪酬管理办法总则第一条目的:为进一步规范薪酬管理,明确公司薪酬理念,建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬体系,吸引优秀人才,实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,过薪酬机制,将短、中、长期经济利益相结合,根据公司整体发展战略和人力资源管理需要,特制定本办法。薪酬体系制定原则:1、员工根据公司业务类型按照职能工资宽带体系与业绩提成相结合的原则进行设定;2、职能工资体系设置根据其岗位职责,综合考虑工作能力、学历、职业经历等因素划分等级设定;3、业绩提成根据公司业务类型按照租赁业务、买卖业务、附加增值进行提成计算的方法设定;4、薪资标准的原则向重要责任岗位、关键部门、高端业务人才、业绩突出者倾斜;根据不同岗位的特点,制定具有差异性的薪酬标准,同时兼顾内部公平性,以最大限度的激发员工的潜能;本薪酬体系以简单、明确、易于操作为制定为目标。薪酬体系制定依据:公司规模、经营战略与市场定位;参照社会同行业薪酬水平;岗位分析与相关的岗位评估。第四条适用范围:重庆**资产管理股份有限公司全体员工第五条保密要求:公司实行薪酬保密制度,任何员工均有义务对自己薪酬情况进行保密,如有泄密,一经发现,将严格查处。第二章分则第一条薪资构成岗位工资=基本工资+职务工资+绩效工资一、岗位工资岗位工资是公司薪酬体系的核心部分,从岗位价值和员工的技能因素方面体现员工的贡献,岗位工资由岗位等级(以下简称薪级)和岗位档级(以下简称薪档)构成。基本工资1500起薪,按照岗位层级不同确定薪档标准;职位工资按照岗位职责确定薪酬档级;绩效工资根据岗位层级确定在岗位工资中所占比例;员工试用期工资发放标准工资的80%;岗位工资的薪档是在岗位薪级的基础上,根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能水平、岗位胜任特征等因素进行综合评价确定。基层员工1-3级重要岗位1-5级中层岗位1-3级高层岗位1-5级见附件表一岗位工资评价标准岗位工资价值评价因素包括工作年限、岗位经验、学历、能力/技能/业绩四项指标来进行评价,评估依据岗位说明书与绩效、业绩标准;见附件表二二、薪酬标准资格等级薪档薪酬等级差额K四级23-243-5三级18-221-2二级10-170,5-1一级1-、绩效工资:详见《绩效管理办法》第二条业绩提成一、租赁业绩含义:公司以**资产名义将具有增值潜力的物业签订租赁协议自己出资租回代为管理,在确保业主的利益的前提下进行整体包装营运实现增值转租;1、租赁:公司通过租赁的形式将有价值的物业作为自己名下持有的管理物业,引进物业时的租赁行为称为增持;2、出租:公司通过租赁的形式持有的物业通过招商的形式引进适合的商家整体营运管理,出租自己持物业的行为称为减持;二、买卖业绩含义:公司通过购买的方式将具有增值价值的物业成为公司名下管理自购物业,通过寻找适合公司战略发展的商家,以合作出租、出售的方式进行合作,以实现整体营运增值。1、自购:公司通过买卖的形式将有价值的物业作为自己名下具有自购的管理物业,引进物业时的购买行为称为自购;2、出租:公司通过买卖的形式将自购持有的物业通过招商的形式引进适合的商家整体营运管理,出租自己持物业的行为称为出租业绩计算:3、出售公司通过买卖的形式将自购具有增值价值的物业出让给符合公司战略发展的商家,