建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析探讨.docx

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析探讨.docx建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析探讨张建(中国建筑第五工程局有限公司江西省330000)摘要:木文主要针对建筑施工管理中需要注意的一些问题进行了探讨,并简要介绍了绿色施工管理的措施。关键词:建筑施工管理;质量管理;进度管理;绿色建筑施工管理一、建筑施工管理的重点1、 建筑施工进度管理进度管理在建筑施工中有重要地位和作用,工程能否按时完工,很大程度上依赖于工程进度管理是否完善。对与进度管理,首先要编制建筑施工进度的计划书,合理制度进度计划。进度计划书的编制要考虑合同的工期约定和现场施工条件,计划内容切忌空洞、不切实际。在编制进度计划时,要综合考虑多方面因素,如施工前的准备、人员的协调配合、物资供应、气候条件等。给工程进度留一个相对的缓冲期,方面在实际施工中能灵活的调整和变更,这样才能保证施工的正常进行。其次,进度计划编制的主要目的是如约完工,但是不能因按时完工而忽略施工质量。施工质量是工程的关键命脉,如果出现因节约时间而偷工减料的行为,不仅不会加快工程进度,反而会因后期的返工而拖延工期。因此,在计划编制时,要处理好工期和质量的关系。最后,在计划编制时,要做到分工明确,组织安排合理。在施工中明确责任,有助于进度控制中的责任落实,将总目标层层分解,落至每个人头上,这样全责分明,在临时调整工期进度时高效便捷。2、 建筑施工成木管理建筑施工成木管理与施工方的经济利益密切相关,施工方一般都会注意对施工成木的管理。施工成本一般由施工材料成本、人工成木、机械费用成木等构成,施工过程中对这些成木的管理和控制将对施工方的利益有很大影响。在选购原材料时,不仅要注重质量,还要考虑价格,价廉物美的材料才是最佳材料,只中质量忽视价格或只中价格不顾质量的行为都是不对的。除此之外,还要考虑原材料的运输问题,运输路途的远近及往返路费等,在材料运输到施工地吋,要要注意妥善保管,以防其他原因造成原材料的损毁或破坏。其次,人工费用管理主要体现在施工过程中合理的人员配比上,人员安排既要满足正常施工的人员需求,又要避免不必要的人员冗余,过多的人员和过少的人员都不利于施工的高效正常运行。最后,施工现场的机械设备要达到利用的最大化,根据实际需要,配备一定数量的机械设备。另外,机械设备的维护成本也应计入机械使用成本费中,因此,要在施工中注意对机械设备的维护和保养,减少因机械大修而产生的庞大费用。3、 建筑施工质量管理施工质量直接关系到工程的成败,对整个工程来说至关重要。保证工程质量,首先要在施工开始前和施工进行中严把建筑材料关。在工程管理中,建筑施工材料的管理直接关系到建筑质量的优劣。在选材吋,要通过正规合法渠道选材,确保采购的建筑材料符合国家施工标准,坚决杜绝劣质品和次品;施工材料在运输过程中,要注意对建筑材料的保护,避免因挤压、碰撞等事故造成材料的变形、扭曲;在材料运输到施工地吋,要对材料进行质量检验,尤其是对钢筋、水泥等重要的施工材料,要严格检查其性能、强度是否符合要求。其次,在施工开始后,要全程监管工程质量,对施工过程中出现的突发性问题和质量隐患要及吋发现,及吋纠正,从源头上减少质量问题。最后,在工程结束后,施工人员先进行自我检查,对自己所负责的施工单位进行质量检查,确保没有留下质量隐患和质量问题,然后由质检员进行全程检验,再有工程监理人员对整个工程进行验收。在检验过程中,一旦发现质量问题