浅谈绩效考核与员工激励措施.docx

浅谈绩效考核与员工激励措施.docx浅谈绩效考核与员工激励措施王蕾华杰工程咨询有限公司摘要:实施绩效考核的根木目的是调动员工的主观能动性,提高员工干事创业的热情,以主人翁的姿态投入到本企业本单位的日常工作中,充分发挥自身的潜在能力,尽职履责,积极主动地干好自己的工作,使员工能够在自身岗位上做出更大的贡献。通过实施绩效考核制度,采取有效的员工激励措施,促使每一名员工都能站在企业发展的高度,将a己的个人利益与企业单位的整体利益紧密结合起来,以做好自身工作促进企业发展为中心要务,将干好木职工作、提升个人能力、促进企业发展视为一体。关键词:绩效考核;激励措施;考核制度;薪酬体系;绩效考核与员工激励措施是现代企业管理工作的重要内容,通过实施绩效考核制度,能够有效激发员工的工作积极性,增强企业发展的活力和动力,是企业提高自身综合实力的根本途径,也是企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地、保持健康稳定快速发展的重要措施。因此,我们应该高度重视绩效考核制度的重要作用,认真研究如何实施有效的员工激励措施,分析其中存在的问题,并采取有针对性的措施加以解决,从而提高绩效考核与员工激励效果。绩效考核与员工激励现状及其中存在的问题面对严峻的行业竞争、市场竞争和人才竞争现状,企业与单位必须考虑如何引进人才和留住人才的问题。虽然有的企业和单位采取了员工激励措施,但是仍然存在严重的人才流失现象,成为困扰企业的一大难题,通过分析原因我们可以发现其中存在的问题:对员工忠诚度的错误认识员工的忠诚度是确保企业健康发展的关键要素,是企业凝聚力和战斗力的來源,在企业又好又快发展的时候,员工的忠诚度往往被忽视,而在企业发展的困难时期,则是考验员工忠诚度的最佳时间。员工忠诚度高的企业,在发展的低迷期特别是困难时期,能够始终不离不弃,看淡自身利益而己企业大局为重,通过努力工作为企业走岀困境贡献力量。员工的忠诚度固然重要,但是很多企业将员工的忠诚度看得过重,把员工对上司的忠诚度看得比什么都重要,而忽视了员工的个人能力和工作水平,最后造成有能力的员工留不住的问题。在这样的情况下,员工激励措施必然会岀现不同程度的偏颇,例如:表现“忠诚”的员工和与领导关系近的员工往往受到重视和重用,而有些能力突出但是拥有鲜明个性的员工可能会受到不公平的待遇,这是员工激励机制中存在的一个普遍现象,也是一个重要的亟待解决的问题。激励措施失当造成员工积极性受挫员工的忠诚度非常重要,很多企业对这一点也非常重视,采取很多措施提升员工对企业的忠诚度。员工忠诚度是保障企业稳定发展的基石,员工对企业没有忠诚度是企业的灾难。但是,有的企业为了提高全体员工的忠诚度,或者是为了刺激每一个人的积极性,实行的错误的激励措施,在岗位评先评优和绩效奖励等方面缺乏公正的标准,实行轮流当值的制度,每一个人都有机会评优,这就让真正优秀的员工和努力上进的员工感到不平衡,心理会受到伤害,挫伤了他们的积极性,失去了争当先进和带头工作的热情,给企业的健康稳定快速发展造成极大的不利影响。绩效考核工作机制不健全,缺乏科学完善的考核依据有些企业由于自身发展存在缺陷,企业管理制度、员工工作制度、绩效考核制度等方面还不完善,存在很多方面的问题。员工的日常工作标准、绩效考核标准、工作激励标准等内容不够清楚,没有进行细化明确,在考核员工的工作业绩时,缺乏参考标准和合理的分类,导致绩效考核工作流于形式,难以发挥真正的作用