抽屉式管理.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薁抽屉式管理蒁什么是抽屉式管理艿抽屉式管理法是一种通俗、形象的管理术语,在现代化管理中,也叫做“职务分析”。其主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。具体地说,它包括两个含义:第一,对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定,做到四者统一。第二,明确每个人上下左右的对口单位等,理顺企业管理关系。绝大部分世界500强企业都在实施抽屉式管理,它是一个非常有效的人力资源管理工具。这一工具在福特经理们的心目中,具有非常重要的地位,几乎每一个经理人都在管理下级之中应用了这一工具。“抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。薆抽屉式管理应用蚀抽屉式管理工具用于明确部门和个人岗位责、权、利关系,其成果是人力资源管理中非常重要的基础之一。薈抽屉式管理应用步骤蚇企业进行“抽屉式”管理五个步骤: 第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步,正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围。第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则。第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。芅抽屉式管理案例分析螀案例一:煤矿企业抽屉式管理初探煤矿企业管理有其内在的特殊性,是一个复杂的系统工程。它与其它行业管理的不同处就在于煤矿生产是井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈现突发性和不稳定性,给煤矿企业管理带来一定的难度。煤矿企业管理的焦点在于井下工作面的生产,如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合;协调一致,周而复始地保持各个管理要素的高效运转和动态平衡,从而适应煤矿企业管理的特殊性。我们建议使用一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法·抽屉式管理。一、抽屉式管理的含义及优点抽屉式管理是世界上流行的一种新的管理方法。顾名思义,抽屉即办公桌上的抽屉。抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,在现代化管理理论中,也叫做职务分析”。它的主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。该规范包括两个方面的含义,一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定,做到职、责、权、利相统一。既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责;另一方面是明确每个人所从事管理的主要专业业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜,以及上下左右的对日单位等,达到理顺企业管理关系的目的。据有关调查统计资料表明,1930年,美国各大公司采用抽屉式管理(职务分析)的仅占39%,至1940年增加到75,到1977年已超过80%。最近几年香港的大中型(集团)企业都普遍实行抽屉式管理(《企业管理》1988年第七期、《谈世界流行的三种管理》),实行抽屉式管理有以下六个优点: 一是管理方法简单