关于开展2012年度绩效考核工作的通知.doc

关于开展2012年度绩效考核工作的通知为全面了解、评估员工工作绩效,高效、客观开展年度绩效考评工作,并切实运用员工年度绩效评估结果,现将2012年度绩效考核工作相关事宜通知如下:一、考核范围目前在职人数共1209人,其中符合年度绩效考核条件的人数共1106人,2012年9月30日后入职的新员工,不参与年度绩效考核。二、考核时间安排1、12月19日下午召开经理、主管级人员年度绩效考核启动会。2、12月19日-21日完成主管级以下人员的自评、直接上级评分,部门主管进行部门内部评定并初步细分出S—D级的员工名单并提交部门经理审核。3、12月19-21日完成主管及以上人员的自评、上级评定考核。三、绩效得分比重分布年度绩效得分=工作绩效得分(70%)+能力素质得分(30%)项目组成权重组成权重年度绩效得分工作业绩得分70%年度工作业绩得分80%月度工作业绩得分20%能力素质得分30%年度能力素质得分100%合计100%——四、业绩评定员工排序说明1、部门员工业绩等级评定的范围是在各部门进行,并且必须遵守如下评定的比例:等级S(优秀)A(良好)B(尚可)C(有待改进)D(不可接受)百分比10%15%50%15%10%2、部门经理、主管不占用本部门员工等级评定名额。3、定性方案(1)业绩评估的定性比例必须按照“10-15-50-15-10”的原则。(2)若个别部门员工少于10人时,可在此比例基础上灵活掌握(如无前可无后,有前必有后,少后必少前)。4、等级说明:S:优秀:就自身岗位而言,以创造性方式做出重大贡献或在工作方法方面有极大推广价值。A:良好:完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。B:尚可:符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标。C:有待改进: 基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。D:不可接受: 作为中高层管理人员不能有效实施管理职能,需立即调岗或降级或辞退。五、步骤说明1、按考核标准说明及要求填写:员工年度工作业绩计划/考评表、员工核心胜任能力评价表、述职报告与上级文字评定表共三张表(详见附件)。2、总经理审批绩效考核形成最后结果后,评价等级处在D级以下的员工(有待改进的员工)的直属主管需要在结果确定后15天内填写员工绩效改进计划表并跟进执行计划。3、在来年上半年的员工工作绩效进行中,直属主管可以不定期与员工进行非正式的绩效面谈并填写绩效面谈记录表,表格保存至下次业绩考核结束后提交人力资源部备案(每年度面谈应不少于4次)。4、评为A、S级的员工将作为年度评选优秀员工评选人选。六、考核归属部门的确定原则1、新转正员工:转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序,转正不满2个月的人员(2012年7月31日后入职的员工)不参与绩效考核与排序,新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。2、调岗员工:(1)如在新部门工作时间达到三个月的员工则在新部门进行考核、排序;(2)如在新部门工作时间不足三个月,而前一个部门工作时间达3个月以上的,则在最前一个部门参加考核、排序,考核部门的直接上级结合员工在新部门的表现负责与员工进行绩效面谈。3、休假人员:休假超过一半时间的人员,参与绩效考核,但不参与排序。七、提交时间请各部门经理将部门的绩效汇总表纸质签字版于12月24日16:00前提交到人力资源部。注:相关附件将以邮件形式于