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Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse吉林化工学院小论文Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse题目天津市中小企业人力资源营销对策分析Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse性质:□毕业设计R毕业论文教学院经济管理学院专业市场营销班级0602学生姓名郝欠欠学生学号06630229指导教师谢立广2010年6月10日天津市中小企业人力资源营销对策分析郝欠欠谢立广指导教师:谢立广(1984-)男讲师主要从事人力资源管理方向研究联系方式086(经济管理学院市场营销专业0602班)摘要:随着知识经济的到来,人力资源管理需要不断地发展与创新,从而把营销的理念植入人力资源管理之中成为企业的选择。随着天津市中小企业随着企业间竞争日益激烈,现行人力资源营销机制已渐露弊端。本文指出了天津市中小企业人力资源营销存在的问题,对存在问题的原因进行了分析,并最终有针对性地提出了具有可操作性的对策。关键词:以人为本;人力资源营销;体系;招聘人力资源营销机制实际上就是把营销的理念植入人力资源管理之中。为了适应天津市中小企业的发展,必须使人力资源营销在适应中小企业的实际情况的基础上进行管理创新。本文从人力资源营销的理论出发,回顾了人力资源营销机制的发展历程,从客观的角度审视了天津市中小企业人力资源营销机制的现状,指出了其人力资源营销机制存在的问题,并对存在问题的原因分角度进行了分析,最终有针对性的对天津市中小企业的人力资源营销机制提出具有可操作性的对策及建议。一、人力资源营销概论人力资源营销可以分为企业外部人力资源营销和企业内部人力资源营销。人力资源营销的系统体系是开放性的,涉及了企业内外两部分人力资源,这就突破了以往企业可利用的人力资源只局限在企业内部的观念,并且建立人力资源营销体系具有动态阶段,传播人力资源营销理念过程中的主客体阶段不同性与最终统一性的特点。人力资源营销是对人力资源管理思想的继承和发展,而人力资源管理所研究的是一个封闭的范围,是企业管理的组成部分,更倾向于“管理”,注重对员工体力与智力在现有岗位上的静态管理,过分重理性、刚性的管理方法,缺乏对情感资本及人性的体现,忽略了组织的有机性和可塑性。二、天津市中小企业人力资源营销发展及其现状滨海经济特区建立前,人力资源营销在天津中小企业中只是处于初级阶段。特区建立以来迎来了人力资源营销发展与传播的黄金时段。,天津市中小企业的战略目标经常会出现变化,人力资源营销是由人力资源部门主抓的,其中由于某些制度存在一定的盲点,具有系统体系还处于半封闭状态、建立人力资源营销体系的动态阶段具有模糊性、管理方式有些柔中带刚的特征。因此,名义上的人力资源营销事实上是介于人力资源管理与营销之间的人力资源机制。(1)天津市中小企业人力资源营销的体制很不稳定天津市的中小企业,由于身处滨海经济特区的优越环境,及对优惠政策的敏感度较高,容易产生短期投资现象,这也就导致一个时期企业一个工作重点,而