睢宁农村合作银行不良贷款考核办法.docx

睢宁农村合作银行不良贷款考核办法.docx睢合银发[2012]7号关于印发《江苏睢宁农村合作银行不良贷款清收管理考核办法》的通知各支行、部、中心:力度,提高全行资产质量和经营效益,把不良贷款清收作为一项长效机制来抓,根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》、《三个办法一个指引》等法律法规和省联社有关规章制度,特制定《江苏睢宁农村合作银行不良贷款清收管理考核办法》,现印发给你们,望贯彻执行!为规范不良贷款清收管理,加大不良贷款清收、盘活、保全附件:1•—二年一月八日主题词:不良贷款清收考核通知内部发送:骆董事长,各行长,朱监事长。联系人:姚志联系电话:88331596江办睢宁农村合作银行综合部2012年1月8日印发共印:56份附件1:江苏睢宁农村合作银行不良贷款清收管理考核办法一、不良贷款分类不良贷款清收管理的对象是我行全部不良贷款,重点是四级分类的逾期贷款、呆滞贷款、呆账贷款、已核销呆账贷款及其表内外应收未收利息,五级分类中的不良贷款是指次级、可疑、损失类贷款。二、不良贷款清收不良贷款清收管理包括不良贷款的清收、盘活、保全和以资抵债。不良贷款清收管理以资产损失最小化为目标,采取经济、行政和法律手段,力求实效。一是依法催收和保全信贷资产,依法收贷适用于债权债务关系明晰、诉讼时效有效、借款人确有可执行财产的不良贷款。二是借助社会力量清收,在逃废银行债权严重,社会信用环境差的地区,可通过人民银行和新闻媒体,采取包括发布黑名单、公告催债、公开曝光等方式间接清收。三是集体清收,今年我行将不良贷款的清收作为工作重点,将定期组织精干人员对重点行、重点人员的不良贷款进行集中清收,确保时效。四是外包清收,对部分农户、城镇居民的不良贷款,特别是逾期年限较久、不易收回的不良贷款,可打包作价委托行内外机构或人员代理清收。三、不良贷款考核不良贷款清收管理实行基层支行行长(主任)负责制,以支行为单位,按月考核,按季兑现。遵循因地制宜、分类指导,规范管理、有效运作,严格考核、绩效挂钩的原则。为更有效地增强基层支行在不良贷款管理上的责任心,基层支行行长、信贷副行长、信贷员每月从工资中分别扣除2000元、1000元、1000元用于不良贷款考核,当年新增逾期贷款超过30万元(含)两个月没收回的,该项考核款全部扣完;当年新增逾期贷款超过50万元(含)两个月没收回的,对该支行的领导班子进行诫免谈话;当年新增逾期贷款超过100万元(含)两个月没收回的,对支行行长及副行长进行降级使用,支行行长享受副行长待遇,副行长享受信贷组长待遇,尽职免责除外(以总行认定为准)。当年新增逾期贷款在考核期间压降至30万元(不含)以内的,返还所扣款项,待遇恢复,超过两个月且过年度的所扣款项不再予以返还。2012年度不良贷款考核包括两部分,一是报表存量不良贷款(四级分类),二是已核销呆账不良贷款,在年度考核中分值分别占20分及5分,压降任务分开下达,分开考核,多收回已核销呆账贷款部分可以冲抵存量不良贷款考核部分,冲抵后不得再行计提专项奖励,多收回存量不良贷款部分可以冲抵当年新增不良贷款,多收回存量不良贷款部分可以冲抵已核销呆账贷款未完成部分,冲抵比例为4:1,超额完成已核销呆账不良贷款任务部分,每多收回10万元,加1分,最多加5分。(