中兴通讯股份有限公司国内营销事业部ppt.ppt

中兴通讯股份有限公司国内营销事业部运营研究部胡田,部长
作者简介:
胡田先生于2000年进入中兴通讯股份有限公司,现任第三营销事业部运营研究部部长,主任工程师,中兴通讯技术专家组市场运营观察员。胡田先生作为资深产业分析师和客户解决方案顾问,对移动与固网增值业务的应用与市场、互联网与电信网运营模式、风险投资和创新孵化领域有较长期的跟踪研究。
内容摘要:
首先,根据通信运营产业的发展历程和未来展望,提出运营商从现在到未来转型的各个阶段的挑战机遇,特别是解决宽带移动互联网的开放性问题。
然后,在交流中探讨了在IMS(IP多媒体子系统)下将IP网络分别对应可控和可不控需求类型的可行性和应用价值。并且进而提出了FMC、ICT、Multi-Play等融合业务在IMS架构下的进一步演进发展。
最后,针对高新技术创业企业,提出了结合以上发展趋势的创新机会和模式等建议。
构建可运营的移动数字融合世界
助力创新发展,促进融合转型
国内营销事业部运营研究部
部长胡田
**********
@
© 2007, ZTE Corporation. All rights reserved.
目录
产业发展回顾、展望、总结
互联网模式下可运营移动网
IMS构建融合业务环境
创新产业来自价值链缺失
产业发展回顾
02-06:移动业务普及化的高峰时期;
02-06:互联网从窄带到宽带的井喷时期;
传统固定语音业务下降趋势明显。
增值业务在移动和宽带上显示出附着力。
宽带的五年
2002-2006:
2006-2007:
2008+n年:产业后n年发展展望
……
泛在化
普适计算
传感网络
2015年
4G引入
全网E2E调度
网格化成熟
2014年
B3G规模应用
IMS/P2P
NG-SDP
2013年
网络完全开放化
adHoc与蜂窝融合
分布式计算普及
2012年
B3G开始引入
E3G规模应用
开始网格化
2011年
WiMAX规模商用
企业行业二次井喷
完成FMC
2010年
语音包月盛行
IMS国内商用
可控、不可控
开始网层化
2009年
企业行业迅速增长
IPTV、手机电视
全IP化
2008年
奥运
3G建设
初步FMC
开放下的控制
分离下的融合
分布下的集散


运营商
来自WTO的挑战
VOIP、IT、、第三方应用
同业竞争
广电壁垒
介质&带宽
业务&引擎
介质&带宽
业务&引擎
传媒&内容
介质&带宽
业务&引擎
传媒&内容
互通协议
人工智能
阶梯卖点
运营业务
加强体验
打破MOU
运营内容
运营算法

愿景
国内运营商战略转型总结
固网运营商主要挑战
包月式、粗放经营、同质化竞争。
移动对固话的替代作用。
互联网VoIP业务对话音市场的瓜分,P2P传输对带宽的冲击
终端能力缺失
固网运营商主要机遇
得到移动牌照。规避移动对固网业务剥离的影响。
得到宽带、可控网络的智能化终端
分摊移动运营商对SP的控制力
固网运营商目前的行动
为提高增长,寻求在ICT的突破
对FMC是主动的
移动运营商主要挑战
固网运营商得到移动牌照
移动宽带技术,使得移动网变得如互联网越来越开放,难运营、计费、管理
移动运营商主要机遇
向信息化转型思想明确,
智能化移动终端迅速普及
SP对其依赖性强
移动运营商目前的行动
增大业务黏性和渗透率。
控制内容。
越宽带越开放,是所有运营商的问题
手机数据业务被称为“无聊经济”的机遇和挑战
电信与互联网业务的基本环境假设和价值域分割
传统电信业:带宽战略
有限:网络资源
无限:用户资源
权力:网络资源控制力
义务:保证可达性
传统互联网业:眼球经济
无限:网络资源
有限:用户资源
权力:用户资源控制力
义务:保证吸引力
OSI分层:基于互联网业务形态可根据OSI7层模型分层。简化为三种类型。
IT
价值域
CT
价值域
底层业务:物理层和数据链路层,负责传送和承载
如xPON、以太网、xDSL、WDM、MSTP、HSPA、WiMAX、L2 MPLS VPN
中层业务:传输层和网络层,控制、策略、寻址等
典型如组播、路由、IP Centrex、即时消息业务引擎、POC、IP Sec VPN等
上层业务:应用层、表示层、会话层。主要为封装
如VoIP、视频、富媒体、下载、邮箱、件、数据库、业务终端、SSL VPN
内容与应用体验:非技术层面的具体应用和内容的打包如ERP、OA、门户、博客、远程教学、远程医疗、视频监控、数据挖掘服务等等。
服务商职能:根据需求整合出产品、提供所需的内容的动态聚合服务
IMS网络用户分割模型
集团行业
中小