工程工期违约管理措施.docx

工程工期违约管理措施.docx工程工期违约管理标准1、 目的保证公司在建工程施工项目(包分包单位、水电装饰、分包班组)按建设、公司要求规定时间内完成所承建的项目工程,从而对公司整体布暑提供时间性的进行各项资料调配与规划,从而在成本管理上做出有效时间内控制为原则,保证各相关部门的组织得到及时配合及管理提供有效时间监控。2、 、 管理标准:建设单位与企业签订的合同要求的施工工期(包括指定的节点工期)、企业标准工期(包括开工、完工、大型设备的进场时间、分包单位进场及退场时间)、 项目工期:(以下简称为:项目在保证建设单位与公司签订的合同期基础下与公司确认的内控或考核工期)3、 、 项目部责任k由项目部收到公司与建设单位签订的后同后在10天内编制一份施工总进度计划提供报送公司生产部们进行备案、审批、确认,同时做为公司部门、项目共同执行的时间目标。项目部负责执行目标计划组织、实施、协调、跟踪;分解项目工程实施计划的人、材、物、资金使用计划相关规划;包括人司配合的相关事项的起止时间。3丄3、负责完成施工计划中相关协调工作;、 负责项目部由于相关部门工期签证工作;包括公司与建设单位签订合同中相关的工期延误规定等;、 负责完善相关人、材、机械进退场的确认工作并与公司部门负责办理完成;3丄6、负责督促及监管理公司、建设单位分包的施工进度要求。、部门责任321、 负责协调完善公司规划的人、材、机械的进退场计划;322、 负责完善建设单位对本项目部工程的工期要求技术交底;323、 负责配合完善工人工善解人资审批发放及协调工程进度款的追收;324、 负责分包单位、材料供应商的合同制订及选定按项目部要求进度计划进退场;325、 负责确认公司相关部门对项目工期延误相关确认工作;4、、 项目部在施工计划上由于不按建设单位耍求的约定工期完成,建设单位对公司造成罚款的计算进入项冃成本计算,同时公司按总罚款追加,在建设单位没有罚款情况下仍做为公司罚款的标准;、 各节点没达到施工工期要求,拖后的工程量按要求的完成时间到最后完成时间,所产生的管理费用及管工措施费由公司制定做为本项目的处罚金,并在公司及建设单位要求规定时间内追平时返还,公司不再增加费用、否则按实际产生