制度管人,流程管事.ppt

制度管人,流程做事传达董事长的管理精髓——凡是都须“立法”2014年3月16日由谁“立法”,谁执行,谁监督?谁主管,谁负责,谁担当:制度是针对管理过程中出现的某些问题而产生,那么部门负责人是解决问题的负责人,也是制度的制定者和执行制度的监督者,公司全体员工是制度的执行者。 制度是随着管理问题的产生而存在,但又随着问题的解决而消失。思考?结合自己的工作,认为我们的制度还有那些残缺需要完善?你们有制定或修改制度吗?——立法者、执行者、监督者定位公司“法律”如何贯彻落实?有法可依,有法必依,执法必严,违法必究规章制度的作用关键在于贯彻落实。好的制度,如果仅挂在嘴边,写在纸上,而不去执行或执行不到位,那就是一纸空文、纸上谈兵。规章制度的执行必须保持其强制性和权威性,这是企业生存的根本保障。所以作为员工对规章制度都要做到了然于心,对制度不熟悉时,要组织培训考试,制度不熟悉不能成为部执行制度的借口,要知道能做什么不能作什么,要知道什么是违规、违纪;作为管理人员需带头遵守规章制度,树立榜样,同时监督检查时要经常化、要细化、严格化,做到一视同仁,杜绝敷衍了事搞形式。既然制度作为公司管理的“法”,所以要求我们必须做到“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。思考?我们对制度执行和检查到位了吗?有没有在执行检查过程中打折扣?——法的贯彻落实“法”的修改、完善应注意什么?规章制度有时效性、适用性随着公司的发展,管理要求的不断提高,以及外部事物变化的影响,制度会出现不适用,不完整、甚至是错误的地方,作为公司的制度管理者和执行监督者,不能说:“制度是这样的,就这样执行……”这类不负责的话,公司制度都是维护保障企业及员工利益的,如果旧制度执行后效果不好,甚至损害公司及员工利益的,要先修改再执行。制度修改碰到多方的利益交汇点难以平衡时,可以组织各方讨论修改意见。思考?我们对制度执行和检查到位了吗?有没有在执行检查过程中打折扣?——法的贯彻落实2014年对制度管理目标的要求:用制度管人,用流程做事。团队打天下,管理定江山。制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的。行动:每月部门有“立法”(根据问题制定或修改制度)→制度执行→制度检查与监督——立法的目标与宗旨THANKS!扁平化蓝色实用课堂学术汇报汇报人:***导师:**FlatbluepracticalclassroomacademicreportPPT模板下载:an/行业PPT模板:gye/节日PPT模板:ri/PPT素材下载:ai/PPT背景图片:jing/PPT图表下载:iao/优秀PPT下载:zai/PPT教程:erpoint/Word教程:d/Excel教程:el/资料下载:iao/PPT课件下载:ian/范文下载:wen/试卷下载:ti/教案下载:oan/PPT论坛:onception02实际应用PracticalApplication05未来展望FutureProspect06理论研究TheoreticalResearch03试验方法ExperimentalMethod04PPT模板下载:an/行业PPT模板:gye/节日PPT模板:ri/PPT素材下载:ai/PPT背景图片:jing/PPT图表下载:iao/优秀PPT下载:zai/PPT教程:erpoint/Word教程:d/Excel教程:el/资料下载:iao/PPT课件下载:ian/范文下载:wen/试卷下载:ti/教案下载:oan/PPT论坛:NE研究背景研究背景最近工作和生活都有些懈怠,事情比较多比较杂,搅在一起让人丧失了动力这段时间,追完了一部剧叫琅琊榜,看了几部电影,其中推荐InsideOutPARTONEPARTTWOPARTTHREE看完了关于如何做科学研究的几本书,只是觉得像喝了几碗鸡汤,然并卵罢了10