电力公司人力资源战略规划研究.doc

电力公司人力资源战略规划研究-人力资源电力公司人力资源战略规划研究 白志亮国网内蒙古东部电力有限公司摘要:目前,我国社会经济发展速度越来越快,电力行业已经取得了较大的发展,随着电力体制的逐步改革,我国电网已经不断向现代化发展,为了使电力行业能够实现持续发展的目标,务必对电力企业的人力资源实施合理规划及管理,并且把人才资源规划及其管理的效率提升到一个全新的高度。本文重点分析了在电力行业发展过程中,人力资源存在的一些问题,并且提出相关的措施,以期提升电力企业人力资源工作效率,促进我国电力行业的持久性发展。关键词 :电力行业人力资源战略规划管理措施在我国市场经济迅猛发展的背景下,各行各业也都有了一些较为深刻的变化,并且给企业的持久发展计划带来了更多挑战。目前,随着我国电力用户的不断增多,人们日常生活中的用电量越来越大,传统的电力管理已经逐步向智能化电网发展。面对这一特殊的转型时期及挑战,电力公司更应该从电网行业发展的实际情况以及诸多方面来制定一个更为合理、更加科学的人力资源管理战略,而对这一战略的规划必须积极结合社会经济的变化形势来进行,积极抓住社会发展为电力企业带来的新机遇,使电网企业更好地为广大电力用户服务。总之,企业的竞争说到底还是人才资源实力的竞争,所以,电力行业应当对此给予足够的认识,并且积极结合自身发展目标,制定一个全面、有效的人才资源战略,促进电力企业的持续发展。一、,是企业经过长期发展之后留下的一种历史传统以及文化观念。一般情况下,企业文化能够使企业发展的核心更加明确,是企业价值观念的集中体现,这种以企业文化为核心的发展理念能够对企业员工起到凝聚的作用,使企业职员能够具备正确的价值观念,这种价值理念能够对企业的日常经营给予指导,使企业员工更好地开展工作,提升自身的工作效率,有助于企业的进一步发展。但是在目前,很多电力企业几乎已经忽略了创建企业文化的重要性,或者仅仅只是通过简单的宣传方式进行企业文化宣传,并没有将其真正的作用发挥出来,甚至有的企业几乎将全部的精力都集中在日常经营方面,导致企业的发展缺乏企业文化的支撑,难以企业全体员工凝聚在一起,不利于企业的进一步转型发展。,导致人才流失电力行业是促进我国社会发展的重要经济支柱,很长一段时间内普遍存在分配制度,导致企业绩效方面的考核制度不够激励,企业也没有严格按照岗位、职员专业的不同以及技术难度的不同等特点,制定出一个全面、完善的绩效制度,这一点严重影响了企业员工的工作积极性,长久下去就会对企业的进一步发展造成影响。自从我国改革开放之后,电力企业虽然对职员的绩效制度给予一定程度的调整,但是不同职员之间的薪酬依旧存在差距,导致了企业员工的薪酬和绩效不对等,严重影响到员工的积极性,制约了企业进步与发展。,在我普遍不高,人们的学历较低,综合素质不高,因此,导致企业选拔人才往往对名牌大学学生过于热衷,不重视那些专业性强、工作经验丰富、应用能力强的人才,因此,限制了企业人才的优化配置、合理利用,从而降低了企业工作效率。第二,目前,我国有部分国有企业依旧受传统体制影响,在企业日常的管理过程当中,政治色彩过于