教师电影《天慕》观后感.doc

教师电影《天慕》观后感 1 执行创造奇迹文|江安圆”三天,就三天吧!”9月30日下午,学校集体观看电影——《天慕》之后,一直萦绕在我脑海里的就是这句话。呼呼的冷风夹杂着雪花毫不客气地肆虐着大地,被狂风卷起的沙子争先恐后地打在三个军人表情凝重的脸上。路在修到一个大峡谷前被迫停止了。陡峭幽深的峡谷好似是被一把竖直的利剑劈开似的,让人顿生”自非亭午夜分,不见曦月”之感,加上天气恶劣,在这峡谷之上架桥根本是不可能的事情。可如果不修通这青藏公路,西北人民和藏区人民就无法与外界沟通。前两次带领部队向西藏运粮,过沼泽,遇土匪,越高山,抗缺氧,损失惨重的种种景象像放电影似的在慕生忠的脑海里闪过。为了人民的利益,他坚定了信念。于是,他表情严肃地对设计师说:”三天之后,我的车得从这上面架起的桥上通过。”设计师知道这很难办到,这几乎不能办到,但他听到慕政委的命令后,只说了一句话——”三天,就三天吧!”. 那一刻,我看到了这个设计师人性的光辉。峡谷两岸石块坚硬,慕政委不知道吗?天气恶劣,慕政委不清楚吗?物资匮乏,慕政委不为此发愁吗?可以想见的困难,领导早已心知肚明。只是他知道纵使前方有重重困难,他也得迎难而上,因为他站得高,看得远,他想到的是西藏今后的发展,想到的是千千万万的藏区人民今后的生活。作为部下,设计师要做的就是执行,立刻执行,并且想办法排出万难,实现目标。三天过后,一座结实的桥梁架起来了,大家都喜气洋洋。因为他们通过共同的努力,创造了奇迹,连设计师自己也没有想到可以如此设计,带领大家建造这样的一座桥,而且是在物资匮乏的情况下,在这么短暂的时间内。不得不说,有压力才有动力。正是慕政委看似苛刻的命令激发了设计师的潜能,连他自己都不曾意识到的潜能。这座桥被取名为”天涯桥”.这个名字告诉我们所有的人:努力完成上级交给自己的任务,就可以在一路奋进中超越自己,创造奇迹,走到”天涯海角”.所以,当我们取得成绩的时候,其实最该感谢的是领导严格的要求。冲出五十万重兵的围追堵截,跨越人迹罕至的草地雪山,纵横十四省区,历经二年,转战二万五千里,1936年10月22日,红二方面军到达甘肃隆德西北的将台堡与红一方面军会师。 70年过去了,红军将士们的万里长征,作为举世罕见的人间奇迹和中国革命的伟大转折永垂史册,至今仍被世人所传诵。靠得是什么?是精神!是坚忍不拔、自强不息、勇往直前,保证完成任务的长征精神。作为长征中这个伟大团队的主体——红军,我们时常都会想到那句标志性的话语:”保证完成任务”.表面上,这是红军在接受任务和命令时最普通的回答,实际上它体现了坚决执行命令的态度和信念。一句”保证完成任务”就是一张军令状,它绝不是一句冒失、敷衍的答复,是具备为崇高的共产主义者事业而献身的情怀,是建立在对困难充分估计和对自身实际把握的基础上的负责任承诺,是以胜利为目标而坚决执行的信心和决心。这丝毫不亚于被西点军校200年来奉行的最重要的行为准则——”没有任何借口”,足以看出红军强大的执行力。在当今社会竞争激烈的时代,”执行”对一个企业的发展将起越来越重要的作用。据一位管理者的统计,一个企业的成功,40%靠策略,50%靠执行力,其它10%是运气。知者之智慧,行者之成功,作为一个人如此,同样在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。因此,培养企业的执行文化,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为,在领导的正确指导下,全心全意立即行动,是势在必行的。古语云:”为政贵在行,以实则治,以文则不治”,意为治国理政最重要的是要付出实际行动。古今中外的统治者,无一不把提高政府官员和国家机器的执行力作为整肃吏治的重要内容。毋庸置疑,如果学校没有员工强大高效的执行力作后盾,校长的意志就无法实现。要想使学校的员工具有”高效执行”的素养,我个人认为归纳起来有四个方面: 一、目标明确。目标是执行的前提,没有目标,执行就无从下手,更不用谈执行力了。每个学校都有自己的远、中、近期规划,应让教师及时了解计划,并沟通建立计划的原因和理念;学校要创特色,要呼吁所有的老师参与其中。这一点,我们学校做得很好。二、制度合理。在制订相关制度和规定时一定要本着合理的原则,制度的出发点是为了规范其行为,而不是一种负担、不是压制。完善制度时一定要实用、可行、有针对性。近年来,我们学校的制度在不断地完善,执行制度的力度也越来越大,”制度性团队”实至名归。三、考核机制要完善。工作的监督如果得不到严肃的对待,清晰而简洁的目标并没有太大意义。通常投机取巧的人善于做表面工作,而踏实做事的人反而不擅长这些,结果一考核,踏实的人反而不合格,而投机取巧的人却合格了,奖励就这样被窃取,这在一定程度上打击了认真工