度晋考核制度.doc

薂蚀膇年度晋级考核制度肀膆薂第一章总则蚄羂蒀适用范围蕿袆膈本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)螅肁羄羈蚆羅目的薃蒃衿本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。莈莇袈第二章考核薄薁肆考核内容肁袁肃人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。荿蒄薃芅蚂蕿考核种类膇袆膇人事考核分事务人员和现场人员两类。蚄莂膁事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。芈羅羂膃膂荿考核人与被考核人莀莇袄薃袃薄区分肇蒅蒂评价人羂荿肀备注膈薄羆自我评价莁聿蚂本人芀羆袁评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。肅袀袀第一考核肇肅肇主管科长肈蒇芀第二考核羄莁薀副总莃肁膃羇袈蚀考核时间与期间螂螁肇每年度考核一次。罿肆袆每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。节薂芁第三章评价肀膄腿能力评价羅节螇定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。袇蒇羇能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。莅肂蚄罿蚅袂积极性评价螄蕿薇定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。羀羈螅芃艿螂工作实绩评价螇肆节指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。蚃羀芈评定参照员工日、周、月计划与实绩表。衿芄螆肂螀膄评价标准袀薇蚁能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。蒁蒀肈参考标准蚈蚅袇等级膅芁芃能力与积极性蝿肇肁工作实绩蚄羁螈S薆膆蚅能力:在本岗位上能出色地完成任务肄螁蚅要求标准薈芄薀120%虿蚇蚆积极性:在本岗位上能起到模范作用蒆螅罿A莂羃艿能力:能胜任本岗位的工作蒈膇螇100%蕿芆蚃积极性:在本岗位上起到一定模范作用莇莄薅B袄羀芄在本岗位上有一定不足之处蒈螆肂80%芃蚀螀C葿袅蚆在本岗位有很大的不足之处螂莀莃60%评价等级分依次为:100、80、60、20。等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。考核人在考核时应遵循的原则考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。第四章程序及结果考核程序由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。收集汇总两种考核表。成立公司考评委员会:组成人员:总经理、副总经理、各部主管、人事科长;事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象