项目经理经济承包项目工程责任合同.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肀项目经理经济承包项目工程责任合同膈为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对业主的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到工程创“鲁班奖”,创市级文明安全工地等预期目标,本工程按项目法施工并委托项目经理承包经营组织施工。袄根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,全额经济承包指标,包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现经双方协商一致,签订本合同,双方共同遵守执行。薂(一)签约双方衿公司(A方) 项目经理(B方) 芇(二)工程名称: 工程地点: 芅(三)工程概况:芄建筑面积: 结构类型: 袂(四)。抵押承包、承担风险。,独立核算,包工包料,全额承包。。蚁(五)承包范围:以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容,业主提供的设计施工图纸,设计变更等全部项目为承包的工程范围。蒇(六)完成下列现任:负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高,工期缩短。指标如下:、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理,达到管理系统健全完整,定额先进合理,严格管理,各种消耗降低,工程成本降低率%。(工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价):按经济承包责任状的规定,全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程费比例逐月上报,结清上缴款项费用指标如下:蒀(1)管理费元;(2)利润元;(3)临建费元;薇(4)劳保费元;(5)营业税元;合计上缴费率%。: 年月日竣工日期: 年月日总工期: 天。:负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。指标如下:蚇⑴评定达到“中州杯”等级,力争评为“鲁班奖”级优质工程;薅⑵无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象;蚃⑶各项质量评定在90分以上,创优率达90%。⑴贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出质量要求,并监督其实施;羅⑵在组织项目工程承包及聘用业务人员时,必须本着加强安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;肁⑶健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包单位的健康与安全负责,加强劳动保护工作;羀⑷组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;螇⑸领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;莆⑹发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报、组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训;袃⑺对外包加强文明安全管理,做到使用外包评定。蝿⑻负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全、管理控制有力,保证生产安全。指标如下:袇1)月工伤频率控制在6‰以下,杜绝死亡事故;螇2)无火灾事故,无重大机械事故;芁3)各项安全技术措施达到90分以上。⑴市级文明安全工地;⑵无严重扰民;⑶月综合检查评分在90分以上。、职能部门执行以下标准有记录羃⑴《中华人民共和国建筑法》薁⑵国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》肆⑶《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)芅⑷《建筑施工临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)蚅⑸《建筑安装工程施工技术资料管理规定》莀⑹《建设工程文明安全施工管理暂行规定》膆⑺《建设工程施工现场文明安全施工补充标准》蚆⑻《建筑施工企业安全生产责任制》膃⑼《建筑施工现场安全防护基本标准》腿⑽《建筑工程施工现场管理基本标准》芆⑾《建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》肇⑿《建筑工程施工现场消防保卫工作基本标准》袅⒀《编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体