肂PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。如图所示:莀螀咨询工具莅安索夫矩阵蒆案例面试分析工具/框架螁ADL矩阵膈安迪·格鲁夫的六力分析模型蒈波士顿矩阵薆标杆分析法膂波特五力分析模型羀波特价值链分析模型膇波士顿经验曲线蚅波特钻石理论模型薃贝恩利润池分析工具莈波特竞争战略轮盘模型羆波特行业竞争结构分析模型螅波特的行业组织模型蚀变革五因素肀BCG三四规则矩阵螅产品/市场演变矩阵螅差距分析肁策略资讯系统薈策略方格模型螈CSP模型袅创新动力模型蒂定量战略计划矩阵艿大战略矩阵薇多点竞争战略羅杜邦分析法袂定向政策矩阵螇德鲁克七种革新来源莅二元核心模式肅服务金三角聿福克纳和鲍曼的顾客矩阵葿福克纳和鲍曼的生产者矩阵肄FRICT筹资分析法膅GE矩阵蒀盖洛普路径袇公司层战略框架膇高级SWOT分析法芅股东价值分析袁供应和需求模型蕿关键成功因素分析法袆岗位价值评估芄规划企业愿景的方法论框架节核心竞争力分析模型肇华信惠悦人力资本指数蚅核心竞争力识别工具莄环境不确定性分析蚃行业内的战略群体分析矩阵蝿横向价值链分析蚈行业内战略集团分析蒄IT附加价值矩阵螀竞争态势矩阵蒁基本竞争战略蒇竞争战略三角模型薄竞争对手分析论纲膁价值网模型羈绩效棱柱模型芆价格敏感性测试法蚄竞争对手的成本分析薁竞争优势因果关系模式蚀竞争对手分析工具羄价值链分析方法螄脚本法羂竞争资源四层次模型膈价值链信息化管理肇KJ法袄卡片式智力激励法腿KT决策法袀扩张方法矩阵螆利益相关者分析袄雷达图分析法薀卢因的力场分析法芈六顶思考帽薅利润库分析法羃流程分析模型羁麦肯锡7S模型羀麦肯锡七步分析法薈麦肯锡三层面理论肃麦肯锡逻辑树分析法莂麦肯锡七步成诗法蒈麦肯锡客户盈利性矩阵莇麦肯锡5Cs模型膃内部外部矩阵螃内部因素评价矩阵膀诺兰的阶段模型膆牛皮纸法芃内部价值链分析袀NMN矩阵分析模型蚇PEST分析模型羅PAEI管理角色模型莃PIMS分析芀佩罗的技术分类荿PESTEL分析模型羇企业素质与活力分析蒃QFD法蚁企业价值关联分析模型螇企业竞争力九力分析模型螆企业战略五要素分析法蒃人力资源成熟度模型肂人力资源经济分析蕿RATER指数蒅RFM模型薂瑞定的学习模型蒃GREP模型羇人才模型薈ROS/RMS矩阵蚂3C战略三角模型蚀SWOT分析模型虿四链模型芇SERVQUAL模型螂SIPOC模型肁SCOR模型蒁三维商业定义肆虚拟价值链袂SFO模型蒂SCP分析模型衿汤姆森和斯特克兰方法袅V矩阵羂陀螺模型袃外部因素评价矩阵薀威胁分析矩阵袈新7S原则肂行为锚定等级评价法罿新波士顿矩阵肈系统分析方法蚆系统逻辑分析方法肂实体价值链莀信息价值链模型螀战略实施模型莅战略钟模型蒆战略地位与行动评价矩阵螁战略地图膈组织成长阶段模型蒈战略选择矩阵薆专利分析法膂管理要素分析模型羀战略群模型膇综合战略理论蚅纵向价值链分析薃重要性-迫切性模型莈知识链模型羆知识价值链模型螅知识供应链模型蚀组织结构模型肀螅[编辑]螅[编辑]肁典型的PEST分析薈下表是一个典型的PEST分析。螈政治(包括法律)袅经济蒂社会艿技术薇环保制度羅经济增长袂收入分布螇政府研究开支莅税收政策肅利率与货币政策聿人口统计、人口增长率与年龄分布葿产业技术关注肄国际贸易章程与限制膅政府开支蒀劳动力与社会流动性袇新型发明与技术发展
企业战略PEST分析法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
