蒆PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。如图所示:膄肀咨询工具螇安索夫矩阵袅案例面试分析工具/框架袄ADL矩阵肂安迪·格鲁夫的六力分析模型聿波士顿矩阵莅标杆分析法蚅波特五力分析模型衿波特价值链分析模型膇波士顿经验曲线螄波特钻石理论模型肁贝恩利润池分析工具羀波特竞争战略轮盘模型莆波特行业竞争结构分析模型膃波特的行业组织模型袁变革五因素羂BCG三四规则矩阵蚈产品/市场演变矩阵袇差距分析薂策略资讯系统蝿策略方格模型螇CSP模型芆创新动力模型莂定量战略计划矩阵袀大战略矩阵腿多点竞争战略螆杜邦分析法肃定向政策矩阵袂德鲁克七种革新来源芇二元核心模式膅服务金三角袃福克纳和鲍曼的顾客矩阵虿福克纳和鲍曼的生产者矩阵蚀FRICT筹资分析法薄GE矩阵薃盖洛普路径螁公司层战略框架螈高级SWOT分析法羄股东价值分析芄供应和需求模型袂关键成功因素分析法袆岗位价值评估蚇规划企业愿景的方法论框架肄核心竞争力分析模型虿华信惠悦人力资本指数艿核心竞争力识别工具膇环境不确定性分析螄行业内的战略群体分析矩阵蚁横向价值链分析莇行业内战略集团分析薆IT附加价值矩阵芁竞争态势矩阵螂基本竞争战略螀竞争战略三角模型羅竞争对手分析论纲肁价值网模型蕿绩效棱柱模型袈价格敏感性测试法莅竞争对手的成本分析螂竞争优势因果关系模式薁竞争对手分析工具羆价值链分析方法袄脚本法蒂竞争资源四层次模型蚂价值链信息化管理荿KJ法芃卡片式智力激励法节KT决策法蒀扩张方法矩阵螇利益相关者分析芇雷达图分析法莃卢因的力场分析法袁六顶思考帽膀利润库分析法蚆流程分析模型肃麦肯锡7S模型虿麦肯锡七步分析法芈麦肯锡三层面理论膆麦肯锡逻辑树分析法螄麦肯锡七步成诗法蚀麦肯锡客户盈利性矩阵莆麦肯锡5Cs模型薅内部外部矩阵薄内部因素评价矩阵螁诺兰的阶段模型蝿牛皮纸法羅内部价值链分析芅NMN矩阵分析模型蕿PEST分析模型袇PAEI管理角色模型蒄PIMS分析肅佩罗的技术分类薀PESTEL分析模型芀企业素质与活力分析肇QFD法薁企业价值关联分析模型蚂企业竞争力九力分析模型莈企业战略五要素分析法薇人力资源成熟度模型节人力资源经济分析葿RATER指数蒆RFM模型羆瑞定的学习模型羂GREP模型薀人才模型衿ROS/RMS矩阵莅3C战略三角模型螂SWOT分析模型薂四链模型羇SERVQUAL模型袅SIPOC模型蒃SCOR模型荿三维商业定义荿虚拟价值链芄SFO模型芃SCP分析模型蒀汤姆森和斯特克兰方法蒈V矩阵羈陀螺模型羄外部因素评价矩阵蒂威胁分析矩阵薆新7S原则莇行为锚定等级评价法螄新波士顿矩阵艿系统分析方法罿系统逻辑分析方法螆实体价值链蒄信息价值链模型莁战略实施模型肇战略钟模型芆战略地位与行动评价矩阵芅战略地图莂组织成长阶段模型葿战略选择矩阵蚅专利分析法羅管理要素分析模型腿战略群模型薈综合战略理论肄纵向价值链分析蒁重要性-迫切性模型芁知识链模型蚆知识价值链模型蒄知识供应链模型膂组织结构模型莂肈[编辑]膇[编辑]羂典型的PEST分析莃下表是一个典型的PEST分析。莁政治(包括法律)袁经济羇社会蒅技术螃环保制度芀经济增长蚇收入分布蒆政府研究开支袂税收政策蝿利率与货币政策蒇人口统计、人口增长率与年龄分布芄产业技术关注芄国际贸易章程与限制腿政府开支膈劳动力与社会流动性莅新型发明与技术发展
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