超市管理制度范本-推广活动管理制度66.docx

超市管理制度范本-推广活动管理制度66.docxQB/Z吉林省中东集团有限公司企业标准QB/Z-SC09-2010推广活动管理制度文件编号:QB亿-SC09-2010生效日期:受控编号:ZD-QB亿-SC09-2010密级:秘密版次::总页数|8正文 5附录 0编制:审核:批准:吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目的适用范围术语或缩略语职责:」,特制定此制度。适用范围本制度适用于吉林省中东福万家超市有限公司文化推广活动管理。:文化营销就是利用文化进行营销,是市场部及相关人员在企业核心价值观念的影响下,所形成的营销理念,所塑造出的营销形象,是两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。:针对于福万家超市,文化推广活动是指在文化营销理念的宏观把控下所开展的微观细化的各种以推广企业核心经营理念、宣传企业品牌形彖、增加企业外來收入为冃的的各种活动。:文化推广活动的作用主要体现在以下几个方面:带动聚拢客流、提升销售业绩、增加外来收入、扩大对外影响、传达企业文化、塑造品牌形象。:文化推广活动的形式主要包括三种,福万家超市独办形式、与外部单位联合举办形式、外部单位独办形式。:为规范文化活动现场执行中的各项工作,而制定的规章管理标准及制度。。(其中包括:外单位单独举办、外单位与福万家超市联合举办):、把控及协调;、看护、现场安保工作;、负责处理活动中出现的客诉情况。负责活动屮各项数据的收集及汇总、销售额统计及分析、涉及场地租赁的活动需负责各项存档、备案工作。:421外单位负责人(广告公司或委托执行公司)是现场执行管理工作的第一责任人;422外单位(广告公司或委托执行公司)须遵守木制度标准。,活动发起人在活动开展前15日需上报活动方案,经由部门负责人全面审核后,上报至商品经营产业集团、公司相关领导审核,并制定活动执行计划;,活动发起方需在活动开展前20口上报活动方案,经由公司相关部门审核后,由部门负责人推敲方案是否可操,若切实可实施开展,需将活动方案上报至公司领导班了及商品经营产业集团相关领导审核。,经由公司领导班了、商品经营产业集团领导审核批准后,需提前15日开展部门内部研讨会,商讨细节、完善环节,筹备活动所需物料,涉及媒体推广、对外宣传的活动,需筹备对外输出文字及图像,提前5H召开福万家超市员工会议,确保