《2009年The Toyota Way丰田模式全书》(229页).pdf

The Toyota Way
丰田模式—— 14 条原则





锐创咨询顾问团队
二零零九年八月
锐创经营理念——我们专注于做我们专业的
目录
关于本书...........................................................................................................................................4
About the Author 关于作者......................................................................................................4
Foreword 前言..........................................................................................................................4
Preface 序言..............................................................................................................................5
1 第一部分丰田模式具有世界一流的效能.........................................................................10
第一章以卓越的操作流程为战略性武器.............................................................10
第二章全球最杰出的制造商:丰田家庭与丰田生产方式.................................22
第三章丰田生产方式的核心:杜绝浪费.............................................................33
第四章丰田模式的 14 项原则:丰田生产方式背后的文化基础.......................40
第五章实践丰田模式:“凌志”车款永不妥协...................................................46
第六章实践丰田模式:“先驱”车款创新纪元...................................................53
2 第二部分丰田模式的做事原则.........................................................................................68
Section 1:long-term philosophy 理念:明确公司存在的目的,并开始实践...................68
第七章原则 1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在
所不惜.....................................................................................................................................68
Section 2:the right process will produce the right results 在企业中创造精益流程............82
第八章原则 2:建立无间断的操作流程以使问题浮现......................................82
第九章原则 3:实施拉式生产制度以避免生产过剩..........................................98
第十章原则 4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化) ....................................106
第十一章原则 5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
120
第十二章原则 6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础....................132
第