第 8 章 物流供应链管理.ppt

第 8 章物流供应链管理
供应链管理利用现代各种信息技术手段,通过对业务流程进行改造和集成,以及与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,大大提高了企业的竞争力,从而使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。
供应链管理思想为企业实现内部资源与外部资源的有效控制、优化调配提供了理论依据,为企业能集中精力关注供应链上所有活动与做出正确的经营决策提供了有效方法,为满足全球业务拓展的需要提供有力的支持。
供应链概述


所谓供应链是指围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品传递到消费者手中,将供应商、制造商、分销商直至最终用户——国家连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链结构示意图
核心企业供应链中的成员企业
n
2
3
1
2
1
1
n
2
1
3
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1
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2
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1
2
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1
3-n层的客户
顾客/最终客户
n
3-n层的供应商
最初的供应商
核心企业
第一层
用户
第二层
用户
3-n层的
顾客/最终用户
第二层的
供应商
第一层的
供应商
3-最初的
供应商
n
1
n

(1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以,供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
(2)动态性。供应链管理因为企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。
(3)面向用户需求。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
(4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。


供应链有2种不同类型的功能:物理功能与市场调节功能。其物理功能表现为:从供方开始,沿着供应链上的逐个环节,把原材料转化为在制品、半成品和产成品直至需方的过程。
而市场调节功能表现形式不明显,但却非常重要,其目的在于保证及时提供多样化的产品,以满足顾客多样化的需求,避免缺货损失或库存过量。
上述2种功能会产生各自不同的成本。物理功能导致的成本主要有生产成本、运输成本、库存成本等。
而市场调节功能,在不同情况下有不同的成本产生;当供大于求时,产品不得不削价出售造成损失;反之,则会丧失销售良机,顾客需求得不到满足。

对应于物理功能与市场调节功能,供应链可分为实际效率型供应链(physical efficient chain)和市场反应型供应链(market responsive supply)2类。
实际效率型和市场反应型供应链