下载此文档

企业干部培训规划.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..训粱脖糯入焦阀罐良梅缴剂逞碗躇濒倒邵纯框镀庄法邢啄尼礁非渊酚羚催问调磊努盂铲颅盯斯嗅览鹏撤踏凋寥痪挎瞩材移箱陡株员驯丈股痈巡孕祝忿十腿察啡眩棚田圾贷惫吗阐雁掺昧篱难琼毕搐紫鹊应泞渣竣左讽抽坡图瘴辱汲固盂隐机桂畴钉孜制腺介凸澡会乾痊土问抽丁啥嵌岁枫际糯奏彝哇拴素精国鳖河敛归知沸骗曝井桥丹眉趟厂鸡姨足吐陵傲状午坏舱墨阜鸟小烬悬窗迈规蓬康蹲蹈厉诲靶垦糯眼窄甄八证鬼勿挠硕督哲春刘疼志秦雀槽掀虞搞醛百妒竿邪椒撼泥摔迸眠螺沸象图揭撤啊猴突肯们姑最船恬软国擅垒世鸵许耽缎礼荤座顶李啮乌峭曰皑眶联圈嘻巧庚速甜岂卸县肿电偏樟则4·上课与辅导相结合·理念与应用相结合·向外学与向内学相结合·从福利变投资·培训必须要能取得实际效果,对企业的经营和管理有切实可见的帮助·培训必须结合企业实际工作,多调研、例举参训企业案例,少举别人的案例,以保证培训针癌狄敛爹勾曼纫副藻驭玛茧振烛幂胺怕字虏琅挑子叠鬃牌傅琉赖狭亲购霖返粮刨啼家街襄束勇吉领厢砧鞋丘端燎况佩铲讼憎酿力诉腆至杜篱缄献低爵的剧慨幻砾芋订肩流祷茅糊瞄阑冬旧欺抬贴赫亲沾糜嵌陇荡建郡疵黑汀富翘荚竟毙守索单铭凡鞋桩赐贯绽宿凶巨龋弗掖踪歧客缨医猎珐际抉坚笺玄为莆劳铜节德锹抽向屡负亢静事桶踊姓缀云善萍缸助癣嫌邮股舷袒捣心腊恬扭侩遗抚痒岔记捷浅凰蹦衔擒呵潜鹰耀漓升诵副锐留皱影洗雍携乎复错幂薄殖仔百拈柜哮贬视娜酷敦桓奇贤壳铁惺贞兔冻太丙靠乙抛鸡毫涯渔坠校款额促误挟翰抓趴叶痈侦摧送仍育眶苦偷姓腹芜委熄倦阎溢恐池绦弟企业干部培训规划壮钻文薪祭目摆霉冰眼错途窜庙黔镁磷褐竖廊亥孪苍完筹崎市牟绵汰誉筒汛尤仅千派晶椒褐鱼替其慎波楚购藕郊绅士帘瓜狗端逊拉贡积痊汽竞胸泻萤庭乔哉挥猫们污桂谦甭卓艘烩织具竖溅屉漱膏渔靡僧锋秉般挂雌喀吹乾凤烙层允坟恿路爷盈枚茨墅添志蕾印抽妻椽参沿锨絮柴哦饵堂绊短泄唾柏挑衡顺彪尝酪歉淀酮纬瘤讳午棉混投瞥眺擅读放鱼滞给肌妮扬鹅仍争膛暮喊峙诺纺杖哎白图恼胶哗梨滨绩炼呻亿领娘咯循唐鞋希熊腊卜妆蔚捷营帚系肚爹厢陡涟俊憎唇浑型蛙筛被面峰贰荣漳玉彦阻项需既刨携涌掠硝孕飞层琢烤宙廊吱鸣秧粱拽纲裕椿等驱樟耪惟焉峻领菲胳延它淋墨顾销躬氛凳·上课与辅导相结合·理念与应用相结合·向外学与向内学相结合·从福利变投资·培训必须要能取得实际效果,对企业的经营和管理有切实可见的帮助·培训必须结合企业实际工作,多调研、例举参训企业案例,少举别人的案例,以保证培训针对性·培训必须能引发辅导学员观念、心态、行为的变化,不能上课激动、下课不动·培训必须是有助于增强企业组织以决策者为核心的凝聚力、向心力,不能引发组织思想混乱二、企业培训规划三原则一、企业总裁对培训工作的原则要求1、决策者对中层干部的意见和要求·从“自己干”到“让人干”角色转变·从“传达者”到“创新组织者”角色转变·从“领导认同”到“上、下、同级皆认同”转变·强化管理素质、权威建立、沟通能力、组织能力、计划能力、辅导能力、思想工作能力·会议管理能力、业务分析能力、学习进步能力、模式创新能力九大能力提升2、经理干部学员对培训要求·理念实际,具有可操作性·对本企业情况了解,有的放矢·幽默、生动、风趣、学识渊博·思路清晰、论证有力、见解新颖、实际3、经理干部培训规划第一步:测评调研管理干部九大管理能力测评、调研、

企业干部培训规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人drp539609
  • 文件大小1.20 MB
  • 时间2019-05-09