店铺经营计划书.doc

芈店铺经营计划书<<隐藏时代广场店经营计划(分析)时代广场店经营计划(分析)一、:128×120元/㎡=15360元水电:≈2500元税费:≈2200元办公人员工资分摊≈4000元装修费用分摊10万÷18月=5500元人员工资:1)品牌经理:2000元(1500+500考核工资)2)店长:1000+200(岗位补助)+200(考核)+平均提成≈1600(保底)+提成3)店员:半天班,分初级、中级、高级导购初级:600(底薪)+50(全勤)+100(考核)+提成+连带提成≈750(保底)+提成中级:700(底薪)+50(全勤)+150(考核)+提成+连带提成≈900(保底)+提成高级:800(底薪)+50(全勤)+200(考核)+提成+连带提成≈1050(保底)+提成计划人员配置:导购6人900×6=54004)收银:700(底薪)+50(全勤)+全店提成1/2≈750(保底)+提成=05)陈列专员:兼职6)销售督导:兼职=07)差旅费:5000/年÷12月=417(电话、接送货、修补衣服、洗化、水等)≈4008)杂费:9)总费用:35000元/月经营目标(毛利润)二、经营目标(按50%毛利润)÷50%=×120%(加合理库存)÷50%=×120%(库存)×130%(利润)÷50%=:1)—)分解:9月份100000元10月份120000元11月份120000元12月份130000元2009年1月份150000元2009年2月份130000元生存点维持点发展点合计::1)每季库存必须控制在15%以下(当季进货总量)(店长奖金1000元)2)力争在8%以内(店长奖金2000元):1)75万×45%(包括折扣)=)(费用)×6个月=21万3)-21万=(部分分红)三、:1)全场九折持有欧时力、敦奴(即罗曼卡),为期一周。2)凡一次性购满999元,即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品(备选:冰袋、精美厨具、咖啡套装等)3)凡一次性购满1999元,即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品(备选:冰袋、精美厨具、咖啡套装等),加赠贵宾卡一张();积满3000分,可升级为本品牌贵宾(消费享受双倍积分)4)每周抽取3名顾客幸运奖,抽中者可获得当天所购商品同等价值购物劵,每周一次。(注:此活动是否长期执行,视活动效果定)5)鲜花拱门(气球拱门),POP布置,酒水台布置。(加强开业气氛,提高进店率,刺激消费)6)开业走秀:开业三天安排专业模特在专区展示并解说,品牌标识醒目,提升品牌形象。时间:18:30---20::1)按新品上市、季尾清货、节日活动进行积分、折上折、幸运顾客等活动。2)积分促销:A、积分换现金,年终指定日期内积满10000分返现金或消费劵500元。B、积分换礼品,根据不同积分兑换不同礼品。四、:计划招聘:导购6名,备用1-2名,可选择淘汰或为下一个店储备人员。:3—6个月为一个淘汰周期,业绩、状态连续较差者淘