:(人与人的介绍)“一小组人,技能互补,具有共同的目的、绩效目标以及做事的方法,结合起来共担其责。:来自不同职能专业或部门的人。优点:使他们的能力融会贯通、相互交流。:成员都是多面手通晓不同的职能范畴,每个人可以担负团组中的任何一项任务。优点:工作可以灵活的分担共享,根据实际情况挑选最佳人手来承担相应的岗位。:是短期的跨职能队伍,为了特定的目的或成果而专门组建的,一旦任务完成即告解散。:也是由人构建起来的,他们共享信息、共担任务、但是并不是身处一地。通过互联网、电子邮件、电子会议、共享数据库以及数据跟踪系统来紧密联系。:把内部的跨职能团队加以扩展,请供应商和客户代表参与。优点:有利于实现更好的信息交换,供应商会更加支持团队目标。还可以在关键领域做出更大的贡献(产品的创新和研发)():采购人员也可以参加,团队的主要任务有:实施特定的供应源搜寻,全球供应源搜寻或外包战略,质量管理与持续改进,新产品或服务的研发:投资评估与资本性设备的采购:降低成本,研究与审核。:,::,请他们提出前瞻性的建议以改善产品或服务的设计,或则降低成本。2.()。(产品研发计划可能被泄露给竞争对手),并提出一系列相关领域的评估问题。买方会对供应商的回答进行分析,并根据事先确定的分值打分。针对具体的产品或过程,将供应商分级为:“完全批准“、“批准”、“有条件批准”、“不予批准”。-:,,买方可以据此去电了解更多的情况,获得一些更加真实的看法。,,可以通过电话或调查问卷,也可以直接拜访。:
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