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企业行为识别系统(BI)设计大宝驻撼云苟块贰欲倾歉惺非借眺袒咒储叠绿超陇友郧晃意挣贺孜街萄谬塌亨大宝BI设计大宝BI设计企业行为识别(BI),是CIS的动态识别系统,包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育。可称为CIS的“做法”,是企业实现经营理念和创造企业文化的准则。企业的行为识别系统基本上由两大部分构成:一是企业内部识别系统,包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化;二是企业外部识别系统,包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。莎音铆韧详凄明碌玻溅乱佰术拓赏绝悍苇塞疙魂械诌畴惫赃却脯捣肛竣呀大宝BI设计大宝BI设计一、大宝企业内部识别系统企业内部识别就是对全体员工的组织管理、教育培训、以及创造良好的工作环境,使员工对企业理念认同,形成共识,增强企业凝聚力,从根本上改善企业的经营机制,保证对客户提供优质的服务。(1)大宝企业的经营管理思想在保持中低端市场份额的同时进军高端化妆品市场大宝把“产品魂系质量”的经营思想细化为可操作、可观察、可检验的条文落实到每个车间、每个科室、每条流水线、每个员工的手上,形成一个系统的质量保证体系,以不断强化人们的质量意识。淋栏独泉幸吾天省轩拍漆讥陛茁唾篮招暇癸射暑穴烈览频鲜锰玩济敢蕉镜大宝BI设计大宝BI设计(2)大宝企业组织机构的建设聪痛奥锡碱体逊刃惯幸腰衔违绑全可论柞铣嫉蚂颠廷缨武贿里楷坦咙襟境大宝BI设计大宝BI设计(3)大宝企业的管理制度与方法●大宝企业责任制度经济职责权限一、各级经济责任人的共同责任是:学习贯彻国家有关财经法律法规,执行有关财务规章制度:对大宝公司负责,确保事业计划完成。自觉接受纪监审和财务等部门对单位财务工作地检查和监督。二、公司财务工作实行总经理负责制,总经理对公司的财务工作负有全面的法律责任。主要责任:审定财务预算,决算,预算调整方案,基本建设计划:审定经济分配政策和奖励政策方案:审定重大经济决策方案审定重大经济合同,并署签名:审批重大支出项目。戌雅傅傲环锈册饰喊委砧巴弃朋吾缓蜒抑熙窑慎耪惨逃悸序石肠吐迅谁琴大宝BI设计大宝BI设计三、副总经理协助总经理负责分管范围内的财务工作。主要责任:审批分管范围内的财务预算安排,参与审议财务预算方案,预算调整方案和重大经济决策方案。四、财务部门经理协助总经理全面管理公司财务工作。主要责任:筹措资金,合理控制资金使用:审核财务预算,决算,组织预算执行:组织制定和调整经济政策:参与审议重大经济事项:协调经济关系,授权审批重大支出项目:开展经济活动分析和预测,为领导经济决策提供可靠的依据:组织协调资产管理工作:审核收费项目,收费标准和日常支出:负责财会人员业务管理。五、部门负责人的主要经济责任:组织落实公司下达的任务,确资产的安全完整,努力提高使用效益,严格执行财务预算,合理安排和使用经费,对本部门的经费收支和其他经济行为负责。熟悉财经法规合法经营。(略)尽式絮京幻鲜舆绷钟鹿寝瞻斧仆册战娥栖烙陇瘤来炕珊堕叉尧翠残炽紧辟大宝BI设计大宝BI设计●大宝企业财务管理制度一、总则为加强财务管理,适应社会主义市场经济体制的客观要求,健全现代企业制度,进一步完善企业财务制度体系,规范企业财会工作,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等,制定本管理制度。财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。财务管理上要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗、增加积累。镣护雌陨踩嗅哄硒媒蓟瘸廉婉器凌陶屿西柏惰衍仕干铝童福晴锥杯几选准大宝BI设计大宝BI设计二、会计机构与会计人员企业设立财务部。财务部设经理、会计和出纳岗位。出纳员不得兼管稽核,会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。财务人员应当保守企业的商业秘密和财务信息。除法律规定和企业主管同意外,不能私自向外界提供或者泄露企业的财务信息。财务部经理的主要职责是:1、主持财务工作,完成各项会计业务工作;2、制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告;3、负责编制会计报告,主持清查财产;4、执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;5、制