石油技术经济学论文-石油化工企业设备经济技术指标管理体系的应用.doc

技术经济学结业论文

题目石油化工企业设备经济技术
指标管理体系的应用

院(系) 石油与天然气工程学院
专业班级石油工程09-6班
学生姓名 XXXX 学号 2009XXXXXX
2012年 5月 1 日
目录
摘要 3
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参考文献: 11
石油化工企业设备经济技术指标
管理体系的应用
摘要:由于科学技术的高速发展,在许多企业的生产的过程中机器设备逐渐取代了人的作用,因而,企业生产开始受到了设备的影响。企业设备管理的效果是否满意理想,这在很大程度上是由企业设备管理的策划与定位决定的。石油化工企业的设备管理工作是优化设备资源配置、企业科学管理的重要组成。设备经济技术指标体系的应用包括指标编制、报表统计、软件应用等主要内容。其中经济技术指标管理体系的建立、编制、执行是应用的基础,通过设备管理软件等现代化办公手段提高效率,由各输油处等基层单位进行报表统计,报送储运公司主管部门进行设备经济技术指标考核管理。已经成为石油化工厂企业制定设备经济技术指标的编制依据,并且适应石化输油企业应用的主要经济技术指标内容,以及适应设备经济技术指标管理体系的应用。
关键词:企业设备管理经济技术指标管理体系应用

企业设备管理工作是指企业为了保证生产设备安全正常运行,最有效的发挥设备的效能,提高生产效率和经济结果而对设备进行的采购、运行、维修、保养、改造等各种技术活动和管理活动的总结,且与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益。设备一生的管理,指的是设备从规划、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。设备的全过程管理必须以设备的寿命周期费用最佳为目标,以提高企业生产效率为目的,这是有别于单一管理维修传送设备管理的主要标志。设备管理中经济技术指标是衡量企业设备管理工作的尺度,应有一定的考核性质。在确立经济技术指标体系时应符合设备管理的目标。
设备管理的方针目标是企业应用现代化的管理方法,根据本企业生产经营总的方针目标和设备管理的实际情况确立本企业的设备管理经济技术指标。
其制定的原则
①为提高企业的经济效益,设备管理的经济技术指标必须以企业的经营目标为依据。根据企业现有设备技术状况确定设备维修预期达到的指标,明确应重点管理的设备工作方面。
②以适应企业产品结构调整和经营方针转变为依据,确定设备管理经济技术指标体系的应变目标, 更新老旧设备,添置新设备,提高设备的技术水平和设备完好率。要根据客观情况的变化及时调整目标, 确定应变目标。
③以企业创优目标为依据,判定本企业设备管理现状、达到的设备管理等级要求,依此制定一套完整的符合创优标准的经济技术指标体系,推动企业为实现现代化设备管理目标而努力。
④适应石油化工企业应用的主要经济技术指标。石油化工企业在长期的生产实践中逐步形成确立了自己的设备管理模式,有较严密的设备管理体系和制度,设备经济技术管理工作不断发展,在已有的经济技术指标中涉及了生产经营的方方面面,设备经济技术指标的考核和执行对强化设备管理工作,促进企业管理工作上水平,保障安全生产起到了较好的作用。
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(一)更新企业设备管理的观念 
在企业的生产过程中,过去传统的设备管理方法只是重视技术的管理,并没有重视其经济管理。企业应该搞好将经济管理与技术管理进行统一的管理,从而使企业设备管理的静态管理转变成为动态管理,达到提高设备投资效益与利用率的目的。现代企业设备要实现真正的设备管理就要更新设备管理的观念,关键是重视并加强企业设备的管理工作,实行全体总动员对设备进行管理的观念,以获得设备的综合效能最优的目标。 
(二)强化对企业设备维护的管理 
现代企业的设备大都具有较高的精密度与技术含量,对维修和检测的要求非常高。企业必须得舍得投入,要购买先进的保养机具与维修检测的仪器。加强企业设备的日常维护以及检查的工作力度,定期做好设备平时的保养维修工作,避免设备故障的频繁发生,延长企业设备的使用寿命。实施预防维修的方法,充分利用先进的检测仪器对常用设备进行测定和记录,时时掌握设备的最新状况,抓住维修的最好时机,减小维修的盲目性,渐渐地转向
科学的维修。 
(三)学习并掌握先进的设备管理模式 
一些西方的发达国家,国际化的设备管理模式已日趋成熟了,但是作为比较落后的我们则要学习渐进的设备管理模式,通过引进于吸纳的方法来快速提