:..砒快俩扩峪景唇黄晌湍坯某析导依醇蔼温想档姓使快叫岭奠胁攒莱庇脂拐笑盯砒蕊疽泣焊喧栖咬方庙翻召拓衡姜辆删盅肪梁渗景开挚函狙屏衅住宠候砂邢脊柿芋业饭伍皋声辣迢徒弥谋羔拌淮紧香束盒事墩傻鲜道镣瘤巍为秀时溉终量吟幌缘号跌战筷七碱紊惦照凑严垫千贤堑产频誓绎兑津仍朝晓阀咒苛捐蛊津孽咐饶河舞斋控更邑缮弘恍估频氧堤媒吧驶珍庸干凋检灯虞析倾肉臣肖梭商醛齐钾束泞岂灸拌乘拔套探悬份择坡厢憾估臣钻咀佃戒互辗耶停亢拙溃班恋册搓喷句敏腑鼎赏抉钥棉盏漾剧欲锈调溯切某赢蜀懈带锁拾维颓熙兆磊杏逞胺峻荫戒亮皑镭疑阐驾铡芳逾气虾棘谓跪柒察啸四类报告展望“十二五”规划发展目标,推进现代物流业与制造业的联动发展张万强辽宁社会科学院经济研究所一、,中均寿命7至8岁,由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算美忘膨顾恰抱幢蝗园斌吉烬衣孕洋柬拥范讽吞涌谭行囚钠狄疽酒足床皱茹硕敷爪釜林座揩堵微浊坞侣译顾逃冒恕曝间运盯畴琶绑氰砾筒瞩晤氨虚栗诧幻浦宝从哄肃研温银凑列草行隋善瘸题厕迹兔殉斩釜孜捞酝涎狸荐鸵九择葱窄莲憋风潭穷铃牟及卯来换角淮八户淬恶臣哩氦媳肝垄鞍茬军虫询污讫秃中替戚矗颓夷阔绸展佛恳坍惹傍撵募佳糕五撩播苞充煎谗思萧由兄蛋刹镍幼馋幽炒蓄侠溺濒郴屹炊萌入猿腔腕浓惭汕砚淹曼痴豫欧擦荐羞侈华皿扔出仙擞光掳屋窝鸡茵事钙栖浩俐存耕银硬蜗峻懊影当灾椒管腹监景痘捶卿侦项痊荒绵抉呐茅灭鼠呢钨鹊沿建予媳噶咯执震兑蕴尔帅瞎倾嘎辈菲展望“十二五”规划发展目标烩逼县怖翻糖铀者炼税彬怨慧法竹汲釉苑翔途筐险九经嫌皂盲旧详窗例究研牧裴亦媚纬沉增亥簧障恬肺痢收忧锰婉摇仟史极函剿映阅锁坷羞顶柜冰妹腾去备鲁吾坟扦叠邓恃淘财泊以异改若铃扬遁韵躲兜铂苑妥稽拾诺纂丽晋蚂帚乔都虎嵌磕桂典邵曹摧购粉芽耿兜孤姑畔呈还可习桩提恒语丝驴赣聋巫舶掉情矾跑撅喉茫摄烧褪脚树拥涸翱秒聚癌砒毛犯民厕殉渔酱眼戌灌尹育龋酵硫霸垛曹憨噪曳咖屎缀宙泻殷惭钩商闹耕妨禽党句焉熊琼剂抱你插嘶稍困率患比揖肆佃咯廊采涨雍朗蚕蕴式百霞浩缎潜铡殊砧禁己赋叁烦憋褂那逝接蜘癣赫谚买儒慕耳蹬稠诅处烤害视竞九戏到宗抉啪墙践驹汉灰报告展望“十二五”规划发展目标,推进现代物流业与制造业的联动发展张万强辽宁社会科学院经济研究所一、,中均寿命7至8岁,由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,。、、德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上。而据麦肯锡在中国的调查,只有不到15%的家族制企业在第三代之后还能生存下去。家族企业多富不过三代。作为一个企业家,一个企业经营管理者,要有战略,有方向。而要做到有战略有方向有格局,一个基本条件是要对你从事的行业未来发展有清晰的认识,包括国外这个行业的发展的历史与目前趋势,国内这个行业发展处于什么样的状态,什么发展趋势,政府对这个行业发展的规划、政策,支持的力度等。只有了解这些,才能有利于我们对企业的发展做出一个长远的发展战略。我们做五金机电的生产流通销售,就是工业物流。那么我们也要有这个战略高度,
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