一2006年度生管工作难点
总结2006年度生管工作状况,影响生管工作的因素主要有以下方面:
1、人员不足
2、模具维修频繁
5、机台维修
人员不足问题
2006年度困扰生管工作的最大问题便是人员不足问题,以下为2006年1-12月人员不足造成停机的具体状况:
人员不足问题
2006年自1月到12月份人员不足问题一直存在,且在工单量较多的9月-12月份,,,DELL模具全面导入后,此问题将成为重点
模具维修是继人员不足之后的第二大问题点,以下是2006年1月份到12月份之间模具维修状况:
模具维修频繁
模具维修频繁
总观2006年12个月份的修模情况,每个月均达1400多个小时以上,%,%,,请各相关部门作好管控工作,降低模具维修的比率.
生产管控计划
注塑产品3%
二次加工料件(CRT 3% LCD 10% TV 15%个案请各相关部门提供详细资料呈上级裁示)
呆料消化专案
1红单未及时处理
2、小配件未能及时入库
3、库存产品有品质异常未在报表上体现且帐目有误
4 在二次加工时,半成品品质判定标准与注塑制程判定标准存在差异性
5 改模频繁造成呆料(0003、0005、)
从以上方面阐述造成呆料的原因,以及后续改善的方案
小配件未能及时入库
2006年以来,制一/二课均存在此问题,制一课尤为严重,小配件未及时的入库致使生管未能及时准确的掌控数量,此事件易造成小件库存呆滞和出货异常及车间未装小件(红单)的现象发生,特別是近期生產的985、,小配件生产OK后在当天入库,以便生管更好的掌控数量,更好的节省公司的人力物力,让出货更及时顺畅.
2006年以来,车间时有红单未处理未入库的现象,致使重复生产,造成库存呆滞及出货异常时常发生,给生管的工作带来一定的困难,:2006年11月生产的6352-VB-F900多PCS色差,未及时处理,,避免造成呆料.
红单未及时处理
机台维修
2006年机台异常状况较多,具体情况如图:
后续请相关部门务必及时处理此异常并报备于生管,使我们公司现有的资源能够得以充分的利用.
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