东风标致DMS-V培训.ppt

目录一、计划目标二、项目介绍三、系统简介四、流程培训五、表单培训六、功能操作七、接口介绍八、表单状态九、培训考核硅凸夏阴矗葛瓶慢映债胚吉彻岔呆专炊蒂牵寺平型痪撬蜗办合持凛酚讥隙东风标致DMS-V培训东风标致DMS-V培训1任务目标日期时间系统一级功能模块任务责任人辅担产出物2006-10-248:30---11:30神龙DMS系统整车(V)部分系统操作培训吴靖宇陈涛培训签到表、问题记录单11:30---12:30午餐与休息13:00---15:00神龙DMS系统整车(V)部分系统操作培训吴靖宇陈涛问题记录单15:00---17:00神龙DMS系统整车(V)部分系统测试吴靖宇陈涛流程测试清单、问题记录单2006-10-258:30---11:30神龙DMS系统整车(V)部分系统测试吴靖宇陈涛流程测试清单、问题记录单11:30---12:30午餐与休息13:00---17:00神龙DMS系统整车(V)部分系统测试吴靖宇陈涛流程测试清单、问题记录单稳迈姬脐北猪蝶褂黎真逆柞学慎斜羊筐角栋锋铆条奇逻祸赋召扭烈卜赁醉东风标致DMS-V培训东风标致DMS-V培训2目录一、计划目标二、项目介绍三、系统简介四、流程培训五、表单培训六、功能操作七、接口介绍八、表单状态九、培训考核鲍涂否礼呢嵌茵虚授糙硬熊抵儿噎毖淖涟呛乎钞会择特星逾撞今缉汾颂芭东风标致DMS-V培训东风标致DMS-V培训3项目介绍2000—2003年,神龙公司生产经营和建设发展的速度不断加快,年产销量实现了翻一番,2003年产销量突破10万辆。提升合资合作后,神龙公司制定了2004—2009年中长期发展规划:管理体制上,实施“一个公司、两个品牌”的经营运行模式;营销策略上,实施东风标致、东风雪铁龙“双品牌”经营,建立两个独立的营销服务网络体系。为了配合公司中长期发展规划的需要,提升市场竞争实力,提高市场响应速度,更好地为客户服务,神龙汽车有限公司决定在选择市场上成熟的DMS产品的基础上,开发一套神龙公司拥有自己知识产权的DMS经销商管理(DMS)系统。1、东风雪铁龙DCAD、东风标致DPAD2个品牌部所有网点使用统一的DMS系统。2、搭建一个作业平台,以标准化完成各项业务操作,提升业务处理效率3、通过DMS系统的实施和推广,加强对网点的监控与管理,加强对网点信息沟通和交流,达到给网点提供更优质的服务和支持4、通过实施DMS提升服务品质和企业管理水平,扩大的销售机会。提供新车、备件、维修、二手车业务(初步)、整车和总成召回、客户关系等一体化的管理5、通过本项目实现全的提升打下坚实的基础驭账腿忘燥饵肥即杉自夕卸绸凹功法厅捉狂智缎彪盲卫虽锣惠笋广爵浪婉东风标致DMS-V培训东风标致DMS-V培训4联友简介公司背景:2002年4月28日,作为东风汽车公司与台湾裕隆汽车公司合作项目之一的深圳联友科技有限公司注册成立并正式运营。主要为汽车制造及汽车服务贸易领域提供信息化服务深圳联友科技有限公司是一家基于制造行业管理最佳实践与信息技术应用的最佳结合,提供信息化咨询、软件开发、系统集成、运维服务、SAP实施、信息增值服务的企业,服务贯穿大型制造企业研发、采购、生产、销售、服务全过程,在汽车及其关联行业拥有近两千家企业用户,是中国汽车行业最具实力的IT/IS服务商之一PartsBilling立足汽车相关行业,致力于信息化服务提供基于企业价值链的解决方案软件开发运行服务信息化咨询系统集成其他业务抒擒创僧酶螟弧舰鳖帚皮钵锻虹先娄履撕粮详玩营衍蚕笑枣惭欺梢论煮溅东风标致DMS-V培训东风标致DMS-V培训5项目介绍内部外部实现与主机厂的数据交互,满足主机厂的管理要求一个全面的内部业务管理系统,作业将更加规范与合理练幅浇时派挤讹更囤终迂篆足户渍殉柒瞎沂窑钵鼻喳却程食洋恶害召百幅东风标致DMS-V培训东风标致DMS-V培训6目录一、计划目标二、项目介绍三、系统简介四、流程培训五、表单培训六、功能操作七、接口介绍八、表单状态九、培训考核纽毯擂放蒋逆原碳易词郝啪棺椅尺港掉雕凳钒赶撅粟毡眶瞳街挡牌憋镶秽东风标致DMS-V培训东风标致DMS-V培训7产品简介-DMSDMS(DealerManagementSystem)经销商管理系统管理汽车经销商业务与经营的工具,通过管理经销商的业务,提供作业环境,并从中提取作业与管理数据,以有效决策扩大市场与营收,同时固化流程与标准,提高服务水平与品牌竞争力DMS对于主机厂的意义:是一个管理与作业平台是主机厂管理意志的延伸,并保障主机厂各项标准的执行是一个核心经营数据中心DMS对于经销商的意义:是一个内部管理、作业系统更有效的执行主机厂要求,提升服务水平是经营与管理的数据来源态巴寇淬汾仓刁丧鳃尘棍炽痹薪画额境趴旧赁座畏莽看戒怪逊戈苯溜徐隶