LG-TPM(教材).ppt

学习支援T E A MLGESG生技课翻译2经营观念为顾客创造价值执行尊重人的经营方针二000年二月二十九日3人才像向未来挑战的实践者创造性丰富的专业技术人员发挥个性的组织者贡献于生活文化的国际型人员面向未来,立志革新积极实践,有挑战意识发挥创造性,善于发现问题有专家的自信心,不断自我更新个人与组织互相配合,发挥优点,实现自我,有主人翁意识面向顾客,视野广阔,有健全的市民精神,世界化的进军者掌握外语41。倾听顾客要求,以实践作出回应。2。没有挑战就没有成功,不怕失败,勇于挑战。3。与其谈论不行理由,不如寻求可行方案。4。多赞扬,赞扬使人振奋。5。协作从我做起,功劳先归他人。6。周密计划,果敢实践,彻底确认。7。经常对话,对话可以改变一切。8。关键在开头,迈好第一步。行动规范5非常有意思的TPM发刊这本书编辑的目的本书的内容和特色在国内外电子管工厂工作的不管是经营者、管理者都想在生产性革新、品质革新上找出新的TOOL或管理技法而不断努力,并且公司内部有共同语言的话可以把全社员凝结成一个团体的很重要的因素。最近都强调使用“知识经营、知识管理者”的用语,但是在本书中所提到的5S和TPM觉得很陈旧的感觉。但是,不管是TP MANAGEMENT 或IE或6-δ引进多么高级SKILL,若没有本TPM成功的亲身体验,那么革新及创造先进事业场是不可能的。无论是很高,每个社员的力量均等,但担当海外生产法人的话,其水准要受当地人的思维方式或他们的行为所限制。因此编辑本书的目的是为了提高海外生产法人的当地人SKILL和设备极限活用,而为教育所编辑使用的。本书是DISPLAY事业本部生产技术委员会,在实行“生产技术转移”课题当中,认为本部的设备制作技术是世界最高的水平,但运营其设备生产活动的各法人的品质、生产水准是有相当大的差异而烦恼。因此本书是把5S部分简单的整理,并且以自主保全活动为中心而编辑的。本内容是本人在十多年的生产现场给社员们进行教育的经验和事例为基础,而且附加了各阶段及时复印可使用的各种样式。希望把本书用OHP纸复印后教育时使用。上百遍的教育不如从1~7阶段实践一下。希望能够给贵法人的生产性革新有所帮助。感谢在本书编辑中给予大力支持的电子管1、2海外生产支援TEAM、本部学习支援TEAM、PROJECTTEAM的有关人员。2000年3月20日LGESG 生技课6整理,整顿,清扫,清洁,习惯化(5S)Page 5S的基本概念4整理阶段活动8整顿阶段活动11 清扫阶段活动13 清洁阶段活动16习惯化阶段活动17目录TPM概论19 第一STEP初期清扫36第二STEP发生源难点对策57第三STEP清扫,润滑,点检基准71第四STEP总点检87 第五STEP自主点检92第六STEP建立自主保全系统94第七STEP开展彻底的自主管理95自主保全活动( TPM ) 7整理,整顿,清扫,清洁,习惯化(5S ),除去工厂内各部分浪费因素而提高最大效率有很大意义,况且它的目的在于把5S发展深化,可以提高工厂的效率,洁净工厂,,抛弃不必要的清洁整理、整顿、清扫的维持管理习惯化维持已规定的事情并养成正确遵守的习惯整顿必要的,随时在必要时处于可使用的状态清扫在现场内保持没有垃圾及脏物的状态高效率的工厂、洁净的工厂、充满活力的工厂、员工自觉遵守规章制度的工厂9高效率、*排除装备物质的浪费*SPACE的浪费排除*排除机床,箱台柜架的浪费*在工、在库品的削减低COST整顿(查找—扫除)作业,转换,准备部品,工具的整顿*作业转换,准备时间的缩短高效率设备的清扫点检设备,夹具,检查具的微缺陷找--改善*慢性的品质不良的打破*慢性的多发故障的排除*加工件时间的缩短*作业能率的向上高品质高能率现场的整顿、清扫创造舒适、清洁的现场环境人间设备产品*安全性作业*正确作业*正确计测*精度维持*消耗品的寿命延长*环保规定*排除锈、脏的发生*提高品质、寿命*,果断放弃不必要的整顿把必要的东西放在指定的地方,方便大家使用清扫打扫灰尘脏物等,经常维持并保持干净的状态清洁维持并改善整理、整顿、清扫的状态习惯化遵守工厂的规范、规则,把整理、整顿、清扫、清洁成为习惯化*减少库存量*防止物品的损失*确保空间场所并有效的利用*减少找东西的时间浪费*解除不安全的状态创造高效率的工厂*净化生活空间*设备性能的维持、提高*消灭灾害发生的因素*改善工厂环境*遵守规章制度*搞好人与人之间的关系