战略采购操作规范.ppt

****产品股份有限公司战略采购操作规范2002年3月甭盯葫怪血耶若奶栈啊稍至但含嗜姚瘸碱讣隔厘售裸衰绅疾礼形宽盈双陨战略采购操作规范0000目录使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2组织结构说明……………………………………………………………………………………………………………4战略采购方法概览………………………………………………………………………………………………………8建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18建立供应商名单………………………………………………………………………………………………………..26选择实施方式…………………………………………………………………………………………………………..34选择供应商……………………………………………………………………………………………………………..36与供应商运营整合……………………………………………………………………………………………………..51不断与供应市场基准比较……………………………………………………………………………………………..**股份总成本的重要因素,因此,创造采购优势对于实现成本领先,增强竞争能力具有举足轻重的意义。本操作规范对实施战略采购(“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系)的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明,它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门(如集团物资采购部、事业部物资采购处等)均应遵循本操作规范中的规定,对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解,因此,本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通,并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部(包括内部无关的第三方)公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏,应当受到严厉的惩罚。公司总裁[签名/签章]:签发日期:**集团工厂采购层级地区事业部12n采购类别举例采购组织设计的总体原则在尽可能集中采购时考虑:各工厂的地理分布/距离远近将集中的采购量转化成价格上的优势提高采购的透明度减少各子公司的工作量,调配科设备/大宗器材配件采购科其它大宗物资采购科---地区大宗原燃料采购科---地区其它物资采购科---事业部---公司生产技术部物资采购部---公司事业部---公司机动器材部关于采购组织体系设计的说明下级采购部门直接对所属的经营单位负责人汇报,接受指令上级采购部门从方法、内容和时间上等方面对下级采购部门进行指导集团的物资采购部应担负起采购程序与制度的维护、、高档办公用品等为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购,确定供应商名单与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格指导、监督下属采购部门的战略采购工作维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库,协调各工厂间的物资调配维护、更新和修改采购程序与制度地区事业部物资采购处大宗原燃物料办公用品、部分专业服务等为该地区所有工厂统一组织所负责采购类别的战略采购,确定供应商名单与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格指导、监督下属采购部门的战略采购工作工厂采购部门小额采购的原物料与地域关系较强的专业服务、非标加工件等负责所属物资类别的采购记录与维护采购的数据库与供应商日常联系,安排送货事宜,并记录供应商的业绩表现珍阜约寅罕惟多翠乔怪瓮辆椒探犀俏茸锥庞稠卯浙叛项牡触暴惩乎余窃懂战略采购操作规范00