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优质杯申报理由.doc


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Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse虿本工程开工伊始,项目部便确定以省优质工程为目标组织工程施工,施工中严格执行相关施工规范和公司ISO9001国际质量体系标准进行工程施工全过程控制。袆       针对本工程的特殊性,公司组建了完整的项目管理班子,配备了有丰富工作经验的项目经理、施工员、质安员、资料员等;按照本公司《项目管理法》和公司ISO9001国际质量体系标准建立起完整的质量保证体系;同时成立项目部质保领导小组,明确项目经理是项目部质量第一责任人,明确质检员对项目部施工质量具有一票否决权;将工程质量责任进行层层分解;根据项目部管理体系,从上到下将项目经理、施工负责人、质检员、施工员、班组长的岗位职责量化,落实到每一个责任人。袄       作为施工组织设计的一个重要组成部分,项目部根据本工程特点制定详细的、有针对性的质量保证措施,报公司生产主管部门审核、再报建设单位、监理公司审定完毕后,在工程施工全过程中严格执行,确保工程施工有章可循,强化工程施工质量管理。聿       项目部在公司范围内选调成建制的施工班组,各工种施工人员进场施工前,编制好施工人员花名册和施工责任书。进场施工工人均进行严格的三级教育,经考试合格后开始作业。特种作业工人持证上岗。项目部技术负责人定期主持质保教育和施工技术交底。每一分项工程作业前,项目部组织进行专项技术交底,由施工员下达技术交底书面资料,落实到每个施工班组和个人,强化质量意识,班组履行签字后开始施工。            荿       管理过程中以宣传与教育为主,行政动员和经济杠杆相结合,奖优罚劣;施工过程中,项目部定期和不定期组织质量检查,发现施工中出现的质量问题和隐患,及时处理解决;同时以月份为阶段,在开展劳动竞赛,比质量、比进度、比安全;每月评选先进班组和个人,保证施工人员的工作热情,保证工程质量。蚃       根据公司质量保证计划,公司生产一部和技术部门每月组织项目生产质量、安全检查,深入生产一线检查项目部质量保证计划实施情况,对施工现场质量状况进行全面监督,同时运用先进的计算机网络技术建立技术管理平台,及时解决项目部施工中各种施工工艺和技术要求,确保施工质量。_羂施工过程中项目部严把各种材料进场质量关,公司及项目部、建设单位、监理公司共同考察认可材料供应商,材料进场前及时申报监理工程师、建设单位现场代表,及时现场取样送检,经试验合格,报监理工程师、建设单位现场代表批准后投入施工生产;砼生产所用砂、石、水泥均进行现场准确计量,确保施工配合比正确,质量达到设计要求;经过项目部、监理工程师、建设单位现场工程师的层层把关,工程所采用的原材料100%合格,砼、砂浆等试块送检100%合格。蕿       严格按高标准进行过程验收,项目部专职质检员负责施工现场质量的巡视检查。发现生产过程中的质量问题和隐患,立即予以纠正、整改。发现重大问题和质量事故时,要求施工班组立即停工,不隐瞒、不私自进行处理,及时上报项目部和公司质安部门;事故处理完毕后,督促执行整改方案,确保达到质量标准;项目部配备专职资料员,资料收集和整理做到与工程实际形象进度同步,杜绝事后补充的不合格现象,促进项目生产的顺利进行。袆       在结构施工过程中,钢筋制作、绑扎规范,在确保砼内

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  • 时间2019-05-15
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