优质工程申报理由.doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,我公司拥有园林绿化二级资质,我司将从工程概况、施工组织管理、施工保证措施、新技术新工艺运用、新技术运用成果等五个方面来阐述我们申报本次市优质工程的理由,请各位专家指导。一、工程概况工程名称:建设单位:监理单位:设计单位:施工单位:工程规模:本工程位于枝江市仙女大道东延路,总绿化面积为54200平方米,其中边缘带绿化面积为25200平方,绿化带绿地面积约22400平方米,道路挖方段边坡绿化面积约6600平方。二、施工组织和管理本项目从2015年4月份开始施工,4月15日正式开始施工准备,为完成合同规定的相关目标,在开工准备阶段,项目班子对项目进行了总体规划和部署。内容包括:施工用地、道路交通、气候条件、周边环境、临时设施以及机械布置等,组织相关专业人员熟悉设计图纸,进行图纸解析翻样,精心编制施工组织设计,复杂工序和关键施工部位编制专项方案,作为工程施工生产的指导性样板现场定做模板、钢筋、砌筑、苗木种植、土方回填等做的复杂工序必须有样板引路实例可查。项目部向专业施工班组进行技术安全质量交底,重点施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施以及设计变更等方面,增加班组的质量安全意识教育。工程质量方面,精心策划每一道工序的施工工艺,制定每一道工序的质量标准和要求。参照公司质量细部做法,结合本工程实际情况,努力创新,成立项目质量管理小组,对各班组进行现场样板交底和工程实例图片视频交底。三、施工保证措施(1)保证资源投入。(2)实施科学严格的工程计划管理,科学地编制工程进度计划。(3)积极开展以“预防为主”的预控活动,及时收集反馈建设单位、质监站对工程质量的意见、评价和建议,及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材料、新工艺改进操作工艺和质量控制方法,不断提高质量水平。(4)加强技术攻关技术部认真审图,及时做好各分部分项工程的技术交底,及时检查试验和放线工作,组织学习现行规范、新工艺,并做好各分部分项工程的隐、预检工作。(5)质量部门负责对质量标准的交底和各分部分项工程的验收,及时提出质量问题及解决的方法,做到每道工序进行交接验收。(6)各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度,对班组定时、定点、定位层层把关做好验评工作,确保实现质量目标。(7)严把主要材料进场制度关,按规范规定进行取样送检,证明合格后方能使用。取样时应有监理工程师见证,否则视为无效。(8)建立图纸预审和会审制度,项目部在接到图纸后,项目经理组织施工员、技术员、质检员和班组长进行图纸预审,公司工程部参加,并摘录会审记录。 在公司预审的基础上,公司工程部和项目部有关人员参加建设方组织的图纸会审。先请设计人员交底,我方提出问题,并逐条商讨解决,力争把图纸上的问题解决在开工之前。(9)项目部安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员做到持证上岗,保证安全目标的实现;项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目部组织分析原因并制定相