国美供应链管理.ppt

分析/研究/探讨国美电器简介供应链的设计与构建供应链管理策略供应链采购管理供应链合作伙伴关系管理供应链信息管理信息化不足及改造方案探析目录CONTENTS国美电器成立与1987年,是一家以经营电器和消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。国美坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域,相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。国美电器简介核心优势:供应链十大品牌深度合作:国美电器与一线品牌供应商达成深度战略合作,在需求预测、研发、生产、销售、售后及双方优质资源互补等方面进行全面的供需合作,国美是苹果2014国内最佳经销商,也是唯一与格力总部直供合作的零售渠道差异定制:通过包销定制、OEM、ODM、等合作模式,实现差异化商品占比35%,2017年预计超50%,三洋、日立、伊莱克斯品牌为独家排他性合作供应链的设计与构建国美电器供应链流程原材料供应商、生产制造商、家电零售企业、消费者国美发展的成功可以归纳为供应链管理的两个核心。国美发展的成功核心之一:供应链管理以商业零售企业的价值链为衡量标准。国美发展的成功核心之二:供应链管理是以企业的竞争战略导向来衡量企业供应链考核的目标。从而达到竞争战略和供应链战略相吻合。供应链的设计与构建供应链的设计与构建供应链由原料供应、生产、批发零售、运输等系列企业组成,原料通过链中每个企业变为产品,通过配送环节交到最终用户手中。供应链管理要把整条链看做一个集成体,将链上企业看做合作伙伴,对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上企业之间的合作,致力于整个链上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化,从而提高整条链的竞争能力。供应链管理策略供应链管理策略物流中心配置以先进的软件操作系统。配送中心实行全自动化控制,除采用AIDC、EDI等系统外,还采用电脑跟踪、确定每件商品的存放位置及运送情况。臻已完善的国美物流配送系统,每个环节都高度信息化、智能化,使得整个系统的信息循环更快捷、准确,从而提高了物流配送系统的运作效率。供应链管理策略国美竞争力在于控制进货成本,加快库存周转速度,吸引更多合作伙伴,通过和供应商建立信息共享系统,改善与供应商和合作伙伴的关系。依靠整个供应链系统协作,从而达到1+1>2规模协同作用。形成稳定客户和供应商商流。达到国美电器物流运转的即时性、有效性、准确性、层级性,从而提高企业的快速反应能力。