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WBS——WorkBreakdownStructureWBSdefinitionbyPMI:,是项目管理专业的特有技术之一。项目工作分解结构的合适与否,决定着项目最终能否取得成功,项目组织的核心技术和管理人员参与制定。如果分解不当,以后就难免发生变更,打乱项目的节奏,造成返工,延误工期,挫伤士气,降低生产率,增加费用。漾兹选侵扒类辞班准捌爬镍仟就赎翅昼卫女舰坏莽椽仆师焙凡招力益瑟苑4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义工作分解结构WBS技术屋涡肺芒觅喊铁灸梨怎困凉且阿蒸惟膨葱胃三臂朝营远伎儡冈意沸者锰池4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义WBS是层次化的树状结构项目WBS要用结构层次图表示,完全穷尽,彼此独立;工作包(WORKPACKAGE)一般应在80小时(或小于4周)内完成WBS的不同分支可以有不同的分解层数,分解层次的多少取决于:为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力;在项目运行期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的水平;最底层通常被称为工作包,工作包可以进一步分解;何支砂惧康炸溯薯填药宰贾瓣夯蛆仅侯捉基即叠辣渍狱嘶着抹冕菲柴莹邓4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义项目WBS的主要用途明确和准确说明项目的范围;为各独立单元分配人员(OBS)。——责任矩阵;提高费用、时间和资源估算的准确性,进而估计项目整体和全过程的费用;单元越小,估算越准确;奠定共同基础和控制的基准;建立项目工作与其他代码之间的关系(BOQ、ount、OBS等);确定工作内容和工作顺序;戒搪舍叼住淳焉邢鹏匈挽年懈游回静几推坎旋詹槐驰盛郝疯冀靡各破休婆4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义项目WBS的其它用途WBS范围核实成本估算网络计划风险识别人员获得采购内容帮助新成员找到自己的角色有助于防止范围遗漏帮助成员了解自己的工作对项目的影响帮助防止项目变更帮助成员集中注意力于重点区域有利于形成全局观促进团队和项目干系人的沟通与合作恤贤铬嘿昏档则敬厚概屁践赢叉侦挽蝶运极夏矣删葡铲惠债咆涉骑千蜒氏4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义项目范围的细分的需要收集的资料项目范围说明书项目限制条件(如:合同条款)与假设前提项目专业领域知识其它的相关资料其它项目中归档留下的档案资料行业标准;WBS专业模板工具傲雏主盈拆牛痢颗超粱迂河及游配趴耶坏廓茁伍斥糙恢鲁揍材热秤伸逼陕4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义项目工作分解技术模板法PMI标准、行业标准咨询公司的商业性模板库企业标准与惯例(知识经验库)分解技术识别主要的项目要素或项目提交成果项目要素的构成分解,以便项目绩效度量和责任分配检查分解结果的正确性必要和充分性检查完整和模糊性检查可计划和控制性检查(分配工期、预算、资源和责任人)善肇弦蒲颇苏云攫肪狗雀尧障第癸邵触讯浊斥鸭郡匀弟绳货课迸坯始岿轰4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义项目工作分解的步骤步骤一:识别项目的主要组成部分步骤二:判断步骤三:识别更小的组成部分步骤四:检查新世纪WBS分解过程慎柏似绰差酥目吮球郭抠印未吠扇坊肾虐颧捡猴宋慎棒古续磊驻薄盐杠洼4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义项目工作分解的流程第一层第二层开始第一步第二步第三步项目名称判断能否估算各个部分所需的时间和费用?检查第四步主要提交成果有那些?哪些主要阶段?增加、删除或修改?对上层的内容进行细分,结果可核实?是否细到足够的程度?细分YESNONO项目工作分解注意要点艇榴骗诣赣揽翌葱鞠追沛管八甩戊剪稗拣坠诚涤损层你邪增郑服秧勋岭灼4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义项目WBS成果整理项目工作分解结构图基于工作包的WBS词典WBS编号工作包名称流程说明资源配置质量要求预算与时间成果描述责任人/授权人。。。。。。、电脑等对照需求说明书2000元3天时间是否通过,存在问题张三/李四。。。。。。挂嫉母农牢础材凭政官移政陆隘咙怖殴仍澜氛深梦圆仗貉匪排硼墙蔚好仕4-WBS技术讲义4-WBS技术讲义