益阳某办公大楼基础方案.doc

蒁目录螅第一章工程概况: 3薅第二章施工部署: 3螃第1节施工目标: 3衿第2节组织机构设立: 4螈第3节项目管理: 5薅第4节保证体系: 6袀第5节与业主、设计、质监站、监理的配合: 6蚁第三章施工总体安排: 7薇第1节施工顺序及拟采用的主要施工方案: 7蚄第2节平面规划: 7芁第3节施工进度规划: 8聿第4节机械设备投入: 8莆第5节施工用水、电安排: 8螄第6节交通、通讯及对外联系: 8蚂第四章施工测量: 9螁第五章基础土方及人工挖孔桩的施工: 10荿袄工程概况:肃本工程为某办公大楼,基础采用人工挖孔桩,共计152个,、、、、桩径1米的80个、桩顶标高为-,。土方大开挖场地为东西向约150M,南北向约60米,总开挖面积越10000平方米,总土方开挖量为。艿膈施工部署:羄施工目标:蒄根据本工程特点,本公司将基础工程列为重点,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:羁1、工程质量:按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准,一次验收合格率100%,分部分项工程优良率90%以上,全部工程达到优良标准,力争省优质工程。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。羇2、施工安全:创省安全文明示范工地,施工现场安全合格率100%,‰以下,杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故,确保安全优良工程。肄3、文明施工:维护周边环境,减少施工噪声和施工影响,确保达到省级文明工地。蚁莈组织机构设立:蚅1、将本工程列为本公司重点工程项目,严格采取项目法施工,在施工过程中按GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》执行。选派优秀的持有一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理,工程师担任本项目的技术负责人,在全公司选派精兵强将,组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程,一个技术负责人,现场土方工程由三个施工队分别负责,人工挖孔桩工程由六个施工队分别负责。肄2、施工项目管理体制:肁加强项目部的责任,公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责、权、利结合,充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。膀螈项目管理:膄1、编制项目管理规划大纲,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。蒂2、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理:项目管理人员岗位责任制度;项目技术管理制度;项目质量管理制度;项目安全管理制度;项目计划、统计与进度管理制度;项目成本核算制度;项目材料、机械设备管理制度;项目现场管理制度;项目分配与奖励制度;项目例会及施工日志制度;项目分包及劳务管理制度;项目组织协调制度;项目信息管理制度。薈蒇保证体系:芄1、质量保障体系:公司质监处定期检查监督,按ISO9001-2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件运行。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理,施工员负责质量跟踪控制,质检员负责质量跟踪检查,班组长负责本班组操作质量检查控制。袃2、安全保障体系:公司安监处定期检查监督,项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理,技术负责人负责安全措施的制定,施工员负责安全跟踪控制,安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。芀3、技术保障体系:项目技术负责人负责本工程的技术保障,并对各项技术问题把关,重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。芆莃与业主、设计、质监站、监理的配合:芄1、施工期间严格服从业主的安排,听从统一调度,严格按施工合同中的要求实施,积极配合监理,及解决施工中突发问题。螈2、进场以后会同业主、质监站、监理、安监站、设计方对图纸进行图纸会审;艿3、施工中发现问题马上通知业主、监理