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企业家的镜子.doc企业家的镜子远见与战略准备成为企业家的人往往对于某个行业有着自己独到的看法:模糊地看到了更高的山峰,期盼着攀上山峰后看到更美的景色。这就是所谓的“远见”激发内心的冲动。但远见是否真实?如果这样的远见只是一个技术的革新,只是一个流程的优化,只是一个产品的新包装而已,随之不能带来一块市场,那么这样的“远见”就是假的。接着,根据自己的“远见”需要设计一条通往山峰之路,这就是战略。但是困难在于,这条路往往没有人走过,前途未卜。更大的困难来自于,这一定是一条有很多分叉的路。行者经常会被虚幻的美景带错了方向,付出学习的代价和时间成本。在不断遇到的路口,你要做各种新的战略选择。记住,战略不是虚的,不仅仅是美好的,战略是需要管理的。着力“铁三角”业务、管理与技术是一家市场化公司平衡发展的三个纬度,它所形成的体积是你公司的能力。业务的洞察力、管理的平衡艺术和技术的前瞻是你的公司能走多远的基石。业务上往往先做强,获得局部的强势;再做大,扩大市场范围。贪多嚼不烂,会消化不良。管理上责权利分清,不以自己的喜好作判断,决策应有事实依据,通过管理不断提高员工的个人能力。企业的核心技术应保持1~2年的领先性,保持技术领先同时,在产品上可以采用略为保守的做法,根据清晰的市场需求来稳步发展产品。这三方面的修炼是在提升企业的综合竞争能力,企业家自身也要在这三方面不断地修炼,缺了任一条腿都会导致企业成长的瓶颈。使命感与影响力每家公司都会谈到使命感,可是你只要进到这家公司,与即使是最神经末梢的员工一聊,就能知道这家处于创业期的公司是否有使命感。使命感是内在的,源于最高的神经中枢,也就是核心管理层,但是它是会传递的,一定可以在末梢感受到。强烈的使命感可以完成一件不可能完成的任务,反之只能完成一件本来就可以完成的任务。试问你能把你的使命感不断传递到下层和下下层吗? 包容与多元人聚则旺,人散则衰。企业的市场思考能力、创新能力、执行能力以及企业的财富是位处不同层次员工在这些方面能力与财富的有机总和。如果员工主动走,往往是信号,一定要重视分析。他们走时总会有这样那样的理由,听上去很自然其实问题早就存在了。最怕的是员工走的时候留下两句话:“Itisyourbusiness”,“pany”,那隐含的意思就是“Notmine,notours。”务实与创新留给我们可见市场机会的视角越来越小,时间越来越短,而且越来越难以预测。Gartner高级分析师这样来描述,原来是机会的窗口,现在是机会的钥匙孔。因此我们时时刻刻在面对一大堆新的问题,其实也是机会,如